會議現(xiàn)場

　　5月1日國際勞動節(jié)當(dāng)天，集團公司以“現(xiàn)場+視頻”形式召開2024年度第二次安委會擴大會暨安全生產(chǎn)工作會，集團公司安委會成員，各單位主要負(fù)責(zé)人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、安全總監(jiān)（副總監(jiān)）、履約部門負(fù)責(zé)人，集團履約部門副職、安監(jiān)部全體人員，各項目班子成員等參加會議。

　　會議傳達(dá)了中國五礦、中冶集團安全生產(chǎn)工作會議精神并通報了有關(guān)事故情況，宣貫了公司《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案》和《“防高墜”專項治理行動方案》，六公司負(fù)責(zé)人作了安全工作檢討，集團公司副總工程師童高述對近期安全生產(chǎn)工作進行了安排。

　　集團公司黨委書記、董事長、安委會主任朱永繁就抓好安全環(huán)保工作提出要求。

　　第一，切實提升安全環(huán)保意識認(rèn)識，把工作抓實抓細(xì)抓到位

　　安全環(huán)保工作是重大政治責(zé)任，黨中央、國務(wù)院高度重視，習(xí)近平總書記多次對安全生產(chǎn)和環(huán)保工作作出重要指示批示，五礦、中冶、各地政府也反復(fù)強調(diào)要求，充分說明了安全環(huán)保工作的極端重要性。當(dāng)前集團公司安全環(huán)保工作隱患問題不少，根源是認(rèn)識意識不到位，重視程度不夠，工作不扎實，導(dǎo)致安全環(huán)保管理層層破防！全體五冶人務(wù)必深刻汲取事故警示教訓(xùn)，以案為鑒，舉一反三，進一步提高政治站位，把安全環(huán)保作為一切工作的前提，擺在首位，入腦入心，堅決樹牢安全發(fā)展理念，堅持人民至上，生命至上，堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”底線，杜絕麻痹思想和僥幸心態(tài)，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，全過程抓實抓細(xì)抓到位，把“不安全不生產(chǎn)，有隱患即消除”這條鐵律落到實處，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)受控，為集團公司拼經(jīng)濟促發(fā)展?fàn)I造堅實基礎(chǔ)。

　　第二，狠抓關(guān)鍵重點環(huán)節(jié)，切實提升安全環(huán)保管控效果

　　一是夯實提升安全環(huán)保基礎(chǔ)工作，要打造健全、高效、有效的安全環(huán)保管理體系，優(yōu)化完善安全管理制度機制，推動各層級、各系統(tǒng)、各崗位分工協(xié)作，運行順暢；要加強安全環(huán)保管理隊伍能力素質(zhì)建設(shè)，把最能干、勇于負(fù)責(zé)、敢說敢管的人員選派到安全管理崗位，加大培訓(xùn)培養(yǎng)力度，強化薪酬激勵，暢通職業(yè)發(fā)展通道；要從嚴(yán)從實執(zhí)行國家安全法律法規(guī)、上級有關(guān)管理規(guī)定和公司相關(guān)管理制度，剛性足額配置安全管理人員，每個環(huán)節(jié)都要按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展作業(yè)，確保全過程合規(guī)合法；要加大安全環(huán)保投入，充分確保物資、資金等安全環(huán)保工作所需的各類資源及時足額到位。二是明確責(zé)任，盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，按照黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)的原則，進一步細(xì)化各級各類人員的安全環(huán)保管理責(zé)任并培訓(xùn)宣貫到位，確保人人知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，深刻領(lǐng)會“領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任、就是使命”內(nèi)涵，守好自身安全環(huán)保管理“責(zé)任區(qū)”，扎實開展帶班檢查等工作，確保管理扎實、管控見效。三是抓牢關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以項目策劃管理提升年行動為抓手，進一步做實做細(xì)項目安全環(huán)保策劃，對每個項目的危大工程、深基坑、高空作業(yè)、項目駐地和民工住所選址，以及揚塵、噪音、污染物排放管理等進行針對性策劃并嚴(yán)格執(zhí)行到位，實施過程中要緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員，常態(tài)化開展隱患排查整治；要抓住農(nóng)民工這個安全管理薄弱點，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，通過技能培訓(xùn)、知識競賽、播放警示片等措施，持續(xù)提升農(nóng)民工自我保護意識和能力。四是用好用活政策機制，進一步增加項目部全員安全信用責(zé)任工資比重，以“重獎重懲”為原則加大考核力度并剛性執(zhí)行到位，同時探索更多提升安全環(huán)保管理效果的創(chuàng)新政策和舉措。五是充分運用數(shù)字化、信息化、智能化手段，提高工程現(xiàn)場“人、機、料、法、環(huán)”等方面監(jiān)測和預(yù)警能力，推動安全環(huán)保防控水平持續(xù)提升。六是加強防汛減災(zāi)應(yīng)急管理，持續(xù)完善應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急救援團隊，開展應(yīng)急救援演練，儲備應(yīng)急救援物資，當(dāng)前正值汛期，各單位、各項目要立即組織地災(zāi)風(fēng)險拉網(wǎng)式排查，對存在地災(zāi)風(fēng)險的項目辦公區(qū)、生活區(qū)盡快搬遷，搬遷費用由集團公司承擔(dān)，同時一旦發(fā)生災(zāi)害險情，只要各地政府和群眾需要，公司所屬單位和項目部都要不講條件、主動出擊、沖鋒在前，踐行央企社會責(zé)任。七是嚴(yán)格遵守相關(guān)工作紀(jì)律，不折不扣執(zhí)行國家法律法規(guī)和上級有關(guān)管理規(guī)定，堅持實事求是，及時上報事故，嚴(yán)禁謊報、瞞報、漏報、遲報。

　　集團公司黨委副書記、總經(jīng)理、安委會常務(wù)副主任張剛對強化安全生產(chǎn)工作進行了部署。一是以案為鑒，深刻分析系統(tǒng)管理和現(xiàn)場工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)、盲區(qū)死角、風(fēng)險隱患，不斷做到“動態(tài)清零”，為企業(yè)創(chuàng)造和諧安全的發(fā)展環(huán)境。二是突出重點，全面筑牢防汛防災(zāi)堤壩，常態(tài)化落實治本攻堅要求，學(xué)好用好重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。三是壓實責(zé)任，完善應(yīng)急預(yù)案，加強實戰(zhàn)演練，堅持值班值守，杜絕瞞報謊報，保持端正態(tài)度，摒棄麻木心態(tài)，確保臨災(zāi)預(yù)警叫應(yīng)萬無一失。

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