會議現場

　　3月16日周六，集團公司黨委書記、董事長、上海有限公司董事長朱永繁調研交通市政公司，集團公司副總經理、上海有限公司黨委書記、總經理譚興山主持會議，上海有限公司班子成員、副三總師、總監、機關部門負責人，交通市政公司部門正職及以上人員、項目班子參加會議。

　　調研采用互動討論形式，交通市政公司匯報了整體生產經營情況、問題短板以及需幫扶事項，相關負責人圍繞系統和自身工作進行了發言，上海有限公司班子成員、生產經營部門負責人對交通市政公司存在的問題提出了意見建議。

　　朱永繁董事長仔細聽取了匯報發言，不時與大家交流。他指出，當前交通市政公司生產經營面臨較大困難和壓力，原因是多方面的，其中比較突出的是市場拓展效果不佳，現場管理不嚴不細，經營管控漏洞多，員工作風差距大、工作水平和質量跟不上公司發展節奏等。交通市政公司的發展狀況，也是上海有限公司整體發展緩慢的縮影，上海有限全體員工務必認真總結反思，把自身擺進五冶發展大局，堅定不移執行集團總體部署，切實增強危機感、緊迫感和責任感，迅速行動起來，以刻不容緩之勢拼市場、抓生產、強管理，奮起直追，加快發展，努力開創生產經營新局面，永葆集團戰略支柱。

　　第一，堅定信心，迎難而上

　　盡管當前宏觀環境復雜嚴峻，經濟形勢不容樂觀，建筑市場進入存量競爭時代，但建筑行業規模龐大，有足夠市場空間和容量，并且國家和各地政府提振經濟的財政、貨幣、金融、消費等政策逐步落地見效，建筑業面臨著較大機遇。同時上海作為全國經濟金融中心，資源高度聚集，營商環境優越，發展優勢突出，上海有限公司總部搬遷臨港后，將迎來更好發展機會，大家要堅決擯棄畏難情緒，進一步堅定信心，二次創業，搶抓國家推進保障性住房、“平急兩用”公共基礎設施、城中村改造等機遇，努力從競爭激烈的建筑市場血性突圍，推動公司發展再上新臺階。交通市政公司要鼓足勁頭，鎖定目標，攻堅克難，奮勇前行，盡快脫困并迎頭趕上。集團公司將在政策、機制、資源等方面對上海有限公司及下屬各單位給予全方位支持。

　　第二，盡責擔當，高質量工作

　　只有每一位五冶人都高質量工作，五冶集團才能高質量發展。當前上海有限公司干部員工責任缺位、工作失位的情況時有發生，已嚴重影響公司生產經營。全體員工特別是各級領導要立即警醒，從自身做起，堅決踐行“忠誠、盡職、擔當、有為”的員工行為準則，切實提高主人翁意識，真正把企業的事當自己的事，盡責擔當，高效履職，把每項工作都做到精益求精，對過程中出現的問題、困難快速解決處置，確保所有環節萬無一失，以每個人的高質量工作全力推動公司高質量發展。同時，要加強對員工作風及工作質量的監督、管理和考核，對不忠誠、不盡職、不擔當、不作為且造成嚴重后果嚴肅問責追責。

　　第三，狠抓關鍵環節，強化生產經營全過程管控

　　一是抓好基礎，各級管理人員要夯實精細化經營管控，深度摸排公司生產經營過程中存在的隱患漏洞，逐項完善流程規范，從根本上堵住“跑冒滴漏”；要加強成本管控，樹牢過緊日子的思想，嚴控非經營性支出；要優化經營制度機制，按照“市場化”原則確定項目部的主要經濟指標，加大激勵力度。二是抓牢市場，上海有限公司要按照“兩核兩極四方多元迸發”的市場新版圖，集中力量突破上海核心市場，積極挺進京津冀、長三角、粵港澳等經濟熱點區域。各二級單位要按照“主責主業僅限于項目實施，營銷不設禁區”原則，扎根責任區域，相互協同配合，不遺余力搶訂單；交通市政公司要做精做專公路、市政等專業產品，選定區域市場深耕細作，真正做出成效。要狠抓資源渠道建設，切實加強與地方政府、平臺公司主要領導的溝通拜訪力度，持續構建高端、穩定、可靠的“朋友圈”。三是抓實現場，各級管理人員要進一步提升思想認識，深刻理解干好項目、打造高品質現場對公司生存發展的決定性意義，所有項目都必須堅持高水平策劃，以嚴苛態度、超高標準確保在工期、質量、安全、環保、形象以及負面事件等各方面始終受控，矢志不移打造精品工程、行業示范、區域標桿，讓客戶百分百滿意，向社會展現五冶品牌和實力，推動現場與市場良性循環。

　　譚興山結合朱永繁董事長講話要求，從提高思想認識、克服畏難情緒、打造高品質現場、推動區域市場根據地建設、加強項目成本管控、優化機關人員結構等方面對下一步工作進行了安排。

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