慰問項目一線

帶班檢查

會議現(xiàn)場

　　2月16日正月初七，集團公司黨委書記、董事長朱永繁，黨委副書記、總經理張剛等一行赴成都天府新區(qū)東山大道、37畝住宅兩項目慰問堅守在一線的員工并開展帶班檢查。在蓉集團公司領導、非班子高管、副三總師、總監(jiān)、有關部門負責人，四川地區(qū)各單位總經理，一公司、路橋公司班子成員等參加慰問。

　　朱永繁董事長一行先后來到兩項目現(xiàn)場，詳細了解項目概況、工期進度、策劃編制及執(zhí)行、履約管理、春節(jié)加班安排等方面情況，并向他們送去豬肉、糕點、水果等節(jié)日慰問品。在隨后召開的座談會上，朱永繁董事長代表集團公司向新春佳節(jié)期間堅守崗位的廣大員工、合作伙伴及各位工友表示敬意和感謝，祝大家新年快樂，幸福安康。他指出，2024年是公司“十四五”規(guī)劃極為關鍵的一年，五冶集團面臨的形勢更加嚴峻，挑戰(zhàn)更高，壓力更大，全體五冶人特別是各級領導務必拿出拼的精神、干的狀態(tài)，做到“放假不放松，休息不休戰(zhàn)”，一如既往抓好安全生產、現(xiàn)場管理、市場拓展等工作，堅決扛起責任擔當，拼搏沖刺奮斗，推動集團公司實現(xiàn)里程碑式的新跨越。

　　第一，嚴守安全底線，確保萬無一失

　　一是持續(xù)提升安全生產認識和意識。安全生產是重大政治任務，全體員工尤其是各級領導必須始終樹牢安全發(fā)展理念，堅持人民至上，生命至上，堅決摒棄麻痹思想、懈怠情緒和僥幸心理，堅守發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價“紅線”。二是依法依規(guī)管理，從嚴從實執(zhí)行國家安全法律法規(guī)、上級有關管理規(guī)定和公司相關管理制度，剛性足額配置安全管理人員，嚴格按規(guī)范標準開展施工生產作業(yè)，確保全方位全過程合規(guī)合法。三是明確明晰責任，嚴格按照全員安全生產責任清單，明晰管理要求，層層落實到具體崗位、具體人員。四是抓牢安全生產重難點、關鍵點，盯緊盯牢危大工程、深基坑、高空作業(yè)等環(huán)節(jié)和火災、地災防治等工作，加大隱患排查整治力度，堅決做到“不安全不生產，有隱患即消除”，同時加強分包隊伍安全管理和農民工安全教育，規(guī)范操作行為。五是用好機制政策，充分利用全員安全責任工資和安全監(jiān)管人員崗位責任津貼等政策機制，嚴格逗硬考核獎懲，促進人人關切安全、重視安全。六是嚴格遵守相關工作紀律，不折不扣執(zhí)行國家法律法規(guī)和上級有關管理規(guī)定，及時上報事故，嚴禁謊報、瞞報、漏報、遲報，要做好應急管理，一旦發(fā)生突發(fā)事件，嚴格按要求和流程科學快速有效處置。

　　第二，堅定不移打造高品質現(xiàn)場，呈現(xiàn)完美作品

　　一是提升思想認識。作為以工程建設為主的企業(yè)，項目現(xiàn)場是公司一切工作的出發(fā)點、著力點和落腳點，是五冶生存發(fā)展的根基，各級管理人員務必更加深刻認識干好項目、打造高品質現(xiàn)場對公司生存發(fā)展的決定性意義，以服務客戶為己任，以客戶滿意為宗旨，堅持嚴苛態(tài)度、超高標準，矢志不移鍛造精品工程、行業(yè)示范、區(qū)域標桿，把項目做到完美，確保客戶百分百滿意。二是抓實高水平策劃，以提升策劃水平和含金量為目的，扎實開展好項目策劃提升年行動，進一步細化工作方案，做實工作措施，推動技術系統(tǒng)深度參與介入策劃工作，充分打造亮點，體現(xiàn)先進性，切實把項目策劃工作做成五冶現(xiàn)場管理的一大特色優(yōu)勢。三是從嚴剛性管控現(xiàn)場，嚴格按公司制度、管理模式對所有項目實施嚴格管理，確保在工期、安全、質量、環(huán)保、形象等各方面始終受控，項目經理要擔負起現(xiàn)場管理的首要責任，不折不扣按照項目策劃和責任書要求管好項目，把嚴苛態(tài)度、超高標準落實到位。

　　第三，以強化市場、現(xiàn)場工作為抓手決勝2024年

　　今年五冶集團將全力沖刺新簽合同額2000億和營業(yè)收入1000億的奮斗目標，全體五冶人務必拿出“開局就沖刺、起步即決戰(zhàn)”的勁頭，圍繞拼市場、優(yōu)現(xiàn)場做好全年計劃安排，以強有力的工作舉措推動集團公司躍上發(fā)展新臺階。一是持之以恒做強做大，各單位要按照中冶集團做強三級子公司有關要求，找準自身定位，加快發(fā)展步伐，義不容辭擔起五冶集團跨越發(fā)展的“主力軍”；要奮力拼搶優(yōu)質訂單，牢牢把握國家推進保障性住房、“平急兩用”公共基礎設施、城中村改造等機遇，遵循“凡是有項目的地方都要建立根據(jù)地并發(fā)揚光大”的邏輯，深耕細作“兩核兩極四方多元迸發(fā)”市場新版圖，重點區(qū)域市場開拓務必取得更大實質性突破；要創(chuàng)造一切條件大干快上，對所有項目重新策劃，優(yōu)化工期節(jié)點，全力促進在手訂單盡早開工，在建項目滿產超產，確保營收指標任務順利實現(xiàn)。二是全心全意做好服務，各級領導、兩級機關要積極主動幫扶支撐項目，傾斜政策資源，聚焦關鍵領域出實招、解真難，把工作落腳到基層、執(zhí)行到一線；要強化系統(tǒng)管控，做好檢查督辦指導，梳理當前公司管理中的“堵點”，進一步優(yōu)化制度、簡化流程、創(chuàng)新機制政策，嚴格而不教條執(zhí)行制度，確保管控到位，推動各項工作又好又快完成。三是以高水平工作助推高質量發(fā)展，公司全員要把思想和行動統(tǒng)一到集團戰(zhàn)略上來，真正把自身擺進去，自覺踐行“忠誠、盡職、擔當、有為”的員工行為準則，始終如一保持各項工作的強度力度，特別是常態(tài)化抓好清欠、農民工工資和中小企業(yè)賬款支付等事項，真正抓實抓細抓到位，以個人、單位、系統(tǒng)的高質量工作成效來確保五冶集團高質量發(fā)展。

　　張剛總經理從抓實安全生產、盡快收心歸位，抓好市場、走訪新老客戶；細化嚴苛態(tài)度和超高標準措施、干好現(xiàn)場等方面進行了安排部署。

　　座談會由集團公司副總工程師童高述主持，成都天府新區(qū)東山大道、37畝住宅項目經理分別匯報了項目建設情況，各單位負責人圍繞2024年目標任務和重點工作事項進行了交流討論。

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