會議現(xiàn)場
1月1日新年第一天，中國五冶集團召開生產經營座談會，集團公司黨委書記、董事長朱永繁出席會議并講話，在蓉集團公司領導、非班子高管、總經理助理、副三總師、總監(jiān)，集團各部門及四川地區(qū)各單位負責人參加會議，黨委副書記、總經理張剛主持座談會。
會議采取開放式討論形式，現(xiàn)場氣氛熱烈，大家發(fā)言積極踴躍，探討交流深入細致。各單位負責人匯報了本單位2023年主要經濟指標及生產經營情況、發(fā)展中存在的主要問題和解決舉措、2024年工作思路及打算，對需要集團公司給予重點支撐幫扶的事項提出了意見建議，集團部門負責人介紹了2024年主要工作和重點事項，公司領導作了針對性的點評和講話，提出了具體要求。
朱永繁董事長仔細聽取大家發(fā)言，不時與大家交流，并指出，新的一年已開始，召開會議就是要讓大家認真總結去年工作，展望籌劃好新一年工作，只有認真剖析，找準問題，靶向施策，才能更好解決問題推動發(fā)展，與會同志都擔負著打造全產業(yè)鏈頂級服務商的重責重任，要深刻領悟“領導就是責任，就是使命”內涵，進一步增強緊迫感和使命感，堅定“而今邁步從頭越”的信心決心，以開局即奔跑、起步就沖刺的姿態(tài)，鉚足干勁拼勁，奮力推動五冶集團高質量發(fā)展跑出“加速度”。
第一，堅定信心決心，迎難而上
當前，盡管外部環(huán)境依然復雜嚴峻，經濟形勢不容樂觀，挑戰(zhàn)與困難不少，但也要清晰認識到，建筑行業(yè)規(guī)模龐大，有足夠市場空間和容量，同時國家和各地政府提振經濟的財政、貨幣、金融、消費等政策逐步落地見效，建筑業(yè)面臨著較大機遇。因此，全體五冶人特別是各單位、各系統(tǒng)務必要進一步堅定信心決心，頂壓前行，勇攀高峰，謀劃安排好新一年工作，搶抓一切有利時機，利用一切有利條件，以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性，創(chuàng)造更好更佳經營業(yè)績，用實際行動推動五冶集團提級進階。一是不折不扣貫徹執(zhí)行集團戰(zhàn)略，以高質量發(fā)展鑄就全產業(yè)鏈頂級服務商需要每一個單位支撐發(fā)力，各單位要堅決執(zhí)行集團戰(zhàn)略要求，以嚴苛態(tài)度、超高標準推進各項工作，彰顯追崇極致的氣質，以更大擔當扛起更大責任，加快發(fā)展，為集團整體目標實現(xiàn)作出應有的貢獻。二是聚焦主責主業(yè)，做實做精做專，各單位要進一步提升大局意識，按照集團公司從戰(zhàn)略層面明確的主責主業(yè)和主打產品，在高端民建及市政、大型場館、公路橋梁等領域持續(xù)用勁聚力，精益求精做到完美，同時公司各專業(yè)板塊要快速做強做優(yōu)，共同支撐集團公司高質量發(fā)展。
第二，堅持問題導向，找準問題短板，迅速整改提升
一是認真總結反思，當前各單位依然存在不少問題和短板：戰(zhàn)略執(zhí)行力不強，單位之間兩極分化明顯；部分員工不盡職不擔當不作為，嚴重敗壞企業(yè)風氣，甚至給公司生產經營帶來較大風險；項目現(xiàn)場工期、質量、安全、環(huán)保、民工工資管理等方面還有不少瑕疵；市場營銷基礎不牢，質和量不高，優(yōu)化市場布局效果欠佳；經營管控漏洞多，“跑冒滴漏”時有發(fā)生；兩金清欠壓力空前，給公司健康穩(wěn)健運行帶來較大隱患。導致這些問題產生的根源在于精神懈怠、思想認識不足、責任意識淡化，大家務必高度重視，立刻警醒，拒絕躺平擺爛，堅持問題導向，保持斗爭姿態(tài)，以“釘釘子”精神掛圖作戰(zhàn)，逐一整改銷項。二是采取有效舉措，快速整改提升，各部門、各單位要找準自身存在的問題癥結，迅速研究制定針對性的改進措施，定人定責限時整改到位，持續(xù)提升履職能力和工作效果，各級領導要親自過問，親力親為，聚焦問題短板，強化過程督導，確保迅速化解，堅決避免問題聽之任之、久拖不決。
第三，全力開創(chuàng)營銷新局面
市場問題是當務之急，重中之重，務必以提質增量、優(yōu)化布局為要，全力開創(chuàng)營銷新局面。一是打造營銷優(yōu)勢，搶占市場先機，持續(xù)夯實營銷基礎，不惜代價徹底解決所有影響市場開發(fā)的潛在問題，打造行業(yè)先進的市場分析及競爭對手信息庫，鍛造能征善戰(zhàn)的營銷團隊，著力構筑市場競爭優(yōu)勢，確保贏在起跑線上。二是要強化資源渠道建設，沒有資源渠道就沒有市場，各級領導要深刻認識資源渠道對市場開拓的極端重要性，主動出擊，加強與地方政府、平臺公司主要領導的溝通拜訪力度，持續(xù)增強渠道維護的意識和能力，公平公正對待合作伙伴，以相互尊重、真誠合作進一步升華關系，拓寬延伸渠道，不斷擴大“朋友圈”，為市場拓展創(chuàng)造有利條件。三是提升營銷質和量，要盯緊盯牢符合五冶戰(zhàn)略定位與發(fā)展的關鍵產品和關鍵領域，狠抓“大客戶、大項目、大訂單”，促進市場營銷實現(xiàn)量提質升。要用活用好用夠各項政策機制，凡是有利于優(yōu)化“兩核兩極四方多元迸發(fā)”市場新版圖布局、有利于提升產品業(yè)績的“高大新綜”項目，都可以給予差異化政策支持。要謹慎開拓投融建項目，堅持以風險可控可承受、回款有保障為前提，不斷探索創(chuàng)新滿足各方需求的營銷措施和商業(yè)運作模式，為市場營銷賦能。四是奮力優(yōu)化市場布局，各市場主體要按照“兩核兩極四方多元”的市場新版圖守好責任田，杜絕“打散錘、雪花飄”現(xiàn)象，堅定扛起集團公司賦予的發(fā)展責任，深耕細作區(qū)域市場，守住守好各自基本盤，以點帶面，為集團構建一批新的增長點；要積極挺進經濟熱點區(qū)域，搶抓國家推進保障性住房、“平急兩用”公共基礎設施、城中村改造等建設機遇，確保雄安新區(qū)、粵港澳大灣區(qū)、長三角地區(qū)、西安、重慶、鄭州等地取得較大實質性突破。
第四，以嚴苛態(tài)度超高標準，打造高品質現(xiàn)場
一是提升思想認識，作為以工程建設為主的企業(yè)，項目現(xiàn)場是公司一切工作的出發(fā)點、著力點和落腳點，是五冶生存發(fā)展的根基，只有以嚴苛態(tài)度、超高標準，堅定不移打造高品質現(xiàn)場，公司才有市場、品牌、聲譽和形象。“嚴苛”就是嚴肅對待每一項工作，苛求每一個細節(jié)，對工作質量不妥協(xié)，對瑕疵、問題及差錯不寬容，不講客觀，不留余地，做到鐵腕剛性；“超高標準”就是在高標準的基礎上追求極致，全過程做到完美，不斷勇攀高峰，挑戰(zhàn)極限，超越自我，創(chuàng)造奇跡。各級管理人員特別是各級領導務必更加深刻認識干好項目、管好現(xiàn)場對公司生存發(fā)展的重大意義，以服務客戶為己任，以客戶滿意為宗旨，把嚴苛態(tài)度、超高標準落到實處，矢志不移鍛造精品工程、行業(yè)示范、區(qū)域標桿，確保客戶百分百滿意。二是抓實高水平項目策劃，要持續(xù)扎實開展策劃提升年行動，拿出具體工作方案，技術系統(tǒng)要深度參與介入，推動項目策劃水平和含金量持續(xù)提升，充分打造亮點，體現(xiàn)先進性，切實把項目策劃工作做成五冶現(xiàn)場管理的一大特色優(yōu)勢。三是抓生產拼經濟，所有項目策劃方案都要展現(xiàn)最優(yōu)工期、最佳質量、最靚形象，進一步優(yōu)化壓縮工期，加快合同轉化，履約、經營、財務、技術等系統(tǒng)強化對項目生產的支撐幫扶服務，高效解決各類問題，提高項目轉化率，確保所有項目工期進度都達到項目策劃既定節(jié)點；新簽合同項目要加快進入履約狀態(tài)，立即進場，想方設法創(chuàng)造條件促生產。四是從嚴剛性管控現(xiàn)場，兩級經營管理層、大履約系統(tǒng)要嚴格按公司制度、管理模式對所有項目實施嚴格管理，提供支撐、幫扶和服務，確保在工期、安全、質量、環(huán)保、形象等各方面始終受控，項目經理要擔負起現(xiàn)場管理的首要責任，不折不扣按項目策劃和責任書要求管好項目。五是做好信訪穩(wěn)定工作，站在維護企業(yè)品牌聲譽形象的高度扎實做好各項工作，特別是強化農民工工資及中小企業(yè)支付工作，堅持一體化、穿透式管理，堅決做到全過程規(guī)范，決不允許拖欠農民工工資，對存在的隱患矛盾要積極處置，妥善化解，為促進社會和諧穩(wěn)定貢獻力量。
第五，常態(tài)化抓好兩金清欠管理
資金是企業(yè)賴以生存的血液，是維持企業(yè)正常運轉的命脈，兩金清欠成效決定著公司資金鏈是否安全。各單位要深刻認識兩金清欠工作是關系企業(yè)高質量發(fā)展的重大事項，只有始終如一保持工作強度，常抓不懈，久久為功，才能更好滿足公司自身生存發(fā)展需要，特別是要抓住春節(jié)前關鍵時機，聚焦重難點項目應收未收賬款，采取一切合法手段鐵腕清欠，各級領導務必親自上陣，沖在第一線，確保順利回款。
朱永繁董事長強調，今年要繼續(xù)開展勞動競賽，精心編制方案，科學設置條件，加大激勵力度，掀起大干快上熱潮，助力公司開好局起好步，并圓滿實現(xiàn)年度各項目標。
張剛總經理就抓好2024年工作進行了安排。一是各單位要總結好2023年各項工作，找準短板弱項，認真分析問題原因，快速研究對策，切實加以整改；二是要主動承壓，層層傳導壓力，層層分解責任，全力支撐集團公司高質量發(fā)展；三是各系統(tǒng)要圍繞發(fā)展目標，聚焦關鍵任務，直擊難點痛點，努力解決潛在問題；四是謀劃好新一年工作思路，厘清工作重點，拿出切實可行辦法，確保完成工作目標。
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