慰問項目一線

帶班檢查

會議現場

　　1月1日元旦節之際，集團公司黨委書記、董事長朱永繁，黨委副書記、總經理張剛一行前往項目現場慰問一線員工并開展帶班檢查。在蓉集團公司領導、非班子高管、總經理助理、副三總師、總監，相關部門負責人，四川地區各單位負責人及分管履約副總等參加活動。

　　朱永繁董事長一行先后來到龍門繡苑、四川音樂學院、交子人行橋項目現場，詳細察看項目策劃執行、工期進度、安全管理等各項工作情況，為一線建設者送上牛奶、面包、水果、豬肉等慰問品。在隨后召開的座談會上，朱永繁董事長代表集團公司黨委、董事會、經營層向節日期間堅守崗位、辛勤工作的全體員工、合作伙伴及各位工友表示誠摯慰問，并就抓好安全工作、打造高品質現場等提出要求。

　　第一，切實提升站位認識，堅決把安全工作抓實抓細抓到位

　　一是持續提高政治站位。安全生產是重大政治任務，黨中央、國務院高度重視，習近平總書記多次對安全生產工作作出重要指示批示，全體員工特別是各級領導、履約系統必須進一步強化思想認識，把安全生產作為首要任務和一切工作的前提，樹牢安全發展理念，堅持人民至上，生命至上，杜絕麻痹思想和僥幸心態，把“不安全不生產，有隱患即消除”這條鐵律落到實處。二是夯實全員責任。安全生產是一項系統工程，需要全員參與，齊抓共管，要嚴格按照全員安全生產責任清單，層層落實責任，明晰管理要求，確保每個員工都有責、知責、盡責，同時用好全員安全責任工資和安全監管人員崗位責任津貼等政策機制，大力營造人人主動關心安全的良好氛圍。三是依法依規管理。各單位、各項目要從嚴從實執行國家安全法律法規、上級有關管理規定和公司相關管理制度，剛性足額配置安全管理人員，施工生產各環節都要按照規范標準開展作業，確保全過程合規合法。當前要加快補齊項目管理人員缺口，加大引進力度，原則上不得通過總分包共建方式配置。四是抓牢安全生產重難點、關鍵點。以項目安全策劃為抓手，緊盯每個項目安全生產關鍵領域、關鍵環節、關鍵人員，對冬、雨季施工、危大工程、深基坑、高空作業、項目駐地及民工住所選址等進行針對性策劃并嚴格執行到位，特別要注重農民工的教育引導，創新宣貫手段，提升農民工自我保護意識和能力。五是強化科技應用。加大對安全管理信息化、智能化的投入力度，充分確保物資、資金、技術等安全生產所需的各類資源及時到位，持續推進安全生產的數字化、可視化管理，從源頭提高預警防控能力和安全管控效果。六是嚴格遵守相關工作紀律。不折不扣執行國家法律法規和上級有關管理規定，及時上報事故，嚴禁謊報、瞞報、漏報、遲報，要做好應急管理，完善安全生產應急預案，組建應急救援隊伍，儲備相關應急物資，一旦發生突發事件，要嚴格按要求和流程科學快速有效處置。

　　第二，以嚴苛態度、超高標準，堅定打造高品質現場

　　一是提升思想認識。作為以工程建設為主的企業，項目現場是公司一切工作的出發點、著力點和落腳點，是五冶生存發展的根基，只有以嚴苛態度、超高標準，堅定不移打造高品質現場，公司才有市場、品牌、聲譽和形象。“嚴苛”就是不能寬容差錯特別是責任差錯，不留余地，不講客觀，做到鐵腕剛性；“超高標準”就是在高標準的基礎上追求極致，全過程做到完美。各級管理人員特別是各級領導務必更加深刻認識干好項目、管好現場對公司生存發展的重大意義，以服務客戶為己任，以客戶滿意為宗旨，把嚴苛態度、超高標準落到實處，矢志不移鍛造精品工程、行業示范、區域標桿，確保客戶百分百滿意。二是抓實高水平項目策劃。要持續扎實開展策劃提升年行動，拿出具體工作方案，技術系統要深度參與介入，推動項目策劃水平和含金量持續提升，充分打造亮點，體現先進性，切實把項目策劃工作做成五冶現場管理的一大特色優勢。三是從嚴剛性管控現場。兩級經營管理層、大履約系統要嚴格按公司制度、管理模式對所有項目實施嚴格管理，確保在工期、安全、質量、環保、形象等各方面始終受控，項目經理要擔負起現場管理的首要責任，不折不扣按項目策劃和責任書要求管好項目。四是抓好穩定工作。要站在維護企業品牌聲譽形象的高度做好各項工作，特別是高度重視農民工工資和中小企業賬款支付，嚴格執行規范管理流程，確保按時支付、足額發放，同時要妥善處理并化解各類矛盾糾紛，一旦發生負面事件須立即妥善處置，全力消除影響，堅決杜絕任何不穩定事件，著力營造和諧穩定局面。

　　此外，朱永繁董事長還就近期幾項重點工作進行了強調，一是想方設法拼增長促生產，新的一年，五冶集團發展目標更高，壓力更大，各單位、各項目要創造一切條件，全力以赴推動項目大干快上，千方百計克服春節假期影響，確保一季度實現開門紅，為全年工作打下良好基礎。二是抓好廉潔風險防控，扎緊制度籠子，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，全體員工特別是各級領導要增強紀律意識和規矩意識，守住底線、不踩紅線，持續為公司高質量發展營造山清水秀、風清氣正的良好氛圍。

　　張剛總經理強調，安全管理改進提升始終在路上，須臾不可懈怠，決不能好高騖遠、沾沾自喜；要加強對安全生產的全覆蓋檢查，著力消除管理薄弱環節；要時刻繃緊安全之弦，尤其要抓實節前各種安全工作，確保萬無一失。

　　座談會由集團公司副總工程師童高述主持，龍門繡苑、四川音樂學院、交子人行橋項目經理匯報了項目建設情況，一公司、八公司負責人匯報了本單位生產履約和安全管理有關情況。

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