會議現場

　　7月30日上午，中國五冶集團召開2023年年中黨委擴大會，集團公司黨委書記、董事長朱永繁主持會議，全體黨委委員參加會議，集團公司非班子高管和上海有限公司經營層人員列席會議。

　　會議傳達學習了習近平總書記在中央全面深化改革委員會第二次會議、全國生態環境保護大會、7月24日中共中央政治局會議上的重要講話精神，總結了2023年上半年黨委工作，對下半年工作進行了研究部署；聽取了紀委、工會、團委2023年上半年工作總結和下半年工作打算，研究了意識形態、保密、國安、信訪工作，第三屆黨代會、工代會和職代會籌備以及基層組織建設等事宜。

　　會議按照公司“三重一大”決策制度要求，研究討論并通過了《2023年上半年行政工作總結和下半年工作打算》《2023年上半年預算執行情況與下半年預算調整方案》和《中國五冶集團有限公司資金管理辦法》修訂事項，聽取了人才隊伍建設、項目履約、投融建項目管控、兩金清欠、市場營銷、全面風險管控、技術創新等專項匯報，對上述議題進行了充分討論，并達成共識。

　　會議指出，半年來，公司黨委堅持以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神及二十屆一中、二中全會精神、全國兩會精神，堅決執行黨中央和上級黨組織各項部署要求，緊緊圍繞公司“奮斗2023建功新征程 跨越發展提檔升級”中心任務，堅持政治統領，突出首要任務，堅持黨管宣傳，突出意識形態，堅持黨管干部，突出人才培養，堅持大抓基層，突出基礎建設，堅持全面從嚴治黨，突出正風肅紀，堅持黨帶群團，突出同心同力，黨的領導力、引領力、競爭力、戰斗力、約束力、凝聚力持續增強，為上半年各項工作推進提供了堅強政治保證。

　　會議總結了2023年上半年生產經營工作。一致認為，上半年公司面對極其復雜嚴峻的發展形勢，奮勇前行，攻堅克難，扎實推動黨中央、國務院重大決策部署和中國五礦、中冶集團重點工作安排落地落實，朝著以高質量發展鑄就全產業鏈頂級服務商的戰略目標穩步前行，取得了令人振奮的優異業績，主要表現在：半年新簽合同額、營業收入、利潤總額同比增長10%、13.6%、17.2%，再創歷史新高；資質數量得到提升，成為擁有五特六甲資質的建筑企業，綜合競爭力顯著增強；改革發展再添新動能，全產業鏈頂級服務商戰略加速落地，“五大行動計劃”“五型五礦”等專項行動扎實推進；市場營銷頂壓奮進，四川、上海核心市場持續穩固，重點區域市場和高大新綜項目取得新突破；履約能力持續提升，承辦了中冶集團首版《工程項目管理手冊》發布會暨首屆項目管理論壇，獨角獸島六批次項目和大北區項目等精品工程展現五冶速度、五冶服務、五冶品質；精細化經營能力進一步提升，風險管控得到加強；人才及團隊建設卓有成效，人才隊伍能力素質顯著提高，結構持續改善。

　　會議強調，2023年下半年，要以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為主線，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，全面貫徹落實黨的二十大精神，嚴格執行五礦、中冶各項決策部署，堅持全年工作總體方針，保持定力、增強信心、強化責任、奮力拼搏，堅定不移打造全產業鏈頂級服務商，突出抓好黨建引領、人才團隊建設、項目履約、市場營銷、兩金清欠、風險管控、技術創新等重點工作，確保全面完成年度目標任務，奮力書寫企業高位高速高質量發展新篇章，努力為中冶集團實現“一創兩最五強”奮斗目標做出貢獻。

　　一是持續加強黨的領導。把開展“學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育”作為公司下半年首要政治任務，精心組織、周密安排、扎實推進，推動主題教育走深走實，入腦入心；狠抓政治建設，把握正確政治方向，堅持和完善黨的全面領導，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致；狠抓思想建設，堅持不懈強化理論武裝，牢牢把握意識形態領導權主動權，樹牢理想信念宗旨；狠抓基礎建設，壓實黨建工作責任，做實基礎管理，推動各級黨組織全面提升；建強人才隊伍，堅持“黨管干部、黨管人才”原則，鍛造過硬政治素質、能力作風，為跨越發展提供智力支撐；縱深推進全面從嚴治黨，加強廉潔教育，筑牢“不想腐”的自覺，加強監督檢查，扎緊“不能腐”的籠子，加強正風肅紀，保持“不敢腐”的震懾；堅持凝聚工會、團委等力量，抓好統戰、國安、信訪等工作，持續營造建功新征程發展氛圍。

　　二是保持戰略定力，沖刺全年目標。要堅決貫徹執行以高質量發展鑄就全產業鏈頂級服務商的戰略，圍繞頂級服務商十大標準內涵進一步分解任務，夯實責任，嚴格考核，抓實抓細，確保戰略落地執行到位；要按照全年工作總方針要求，充分踐行和弘揚“四千”精神，緊緊盯住各項任務目標，抓牢工作主線和重點環節，掛圖作戰，全力以赴拼經濟謀增長，在完成年度指標的基礎上，奮力奪取更高更大生產經營目標，實現公司提級進位，站上發展新臺階。

　　三是強化人才隊伍能力作風建設。加大人才引進力度，圍繞公司發展剛需和未來所需，持續吸納優秀成熟人才和高學歷高素質應屆畢業生加盟；加大全員培養力度，打破用工形式界限，對所有員工一視同仁，優化完善全員培養體系，為各類人才量身定制針對性培養方案、職業規劃并實施到位，特別對優秀年輕人要敢于給平臺，壓擔子，確保快速成長；加大作風建設力度，培育引導全體員工主動踐行“忠誠 盡職 擔當 有為”的員工行為準則，忘我工作，全面提升工作質量和效果，對不忠誠、不盡職、不擔當、不作為的堅決予以淘汰。

　　四是狠抓高效高質量履約。堅持“百分百高品質”原則，圍繞“最優、亮點、滿意”精心編制策劃不折不扣執行到位，以策劃為抓手，把履約管理打造成五冶特色優勢，把每個項目做成當地旗幟標桿，彰顯“一流頂級、追求極致”的五冶氣質，展示企業品牌形象；全力以赴拼經濟，快速梳理優化所有在建項目的策劃方案，在科學的前提下盡可能壓縮工期，挖掘增產潛力，同時加快合同轉化，創造一切條件大干快上，達產超產，確保實現下半年營收目標，兩級機關部門要加強對項目的管控、支撐和幫扶，積極快速解決項目提出的問題，凡是發生推諉扯皮，責任在機關。 

　　五是快速推動營銷提質增量。強化營銷基礎，加大營銷人才引進、培養和選拔力度，同時抓緊解決建筑業資質改革、證照業績儲備、資源渠道拓展、市場信息分析研判等所有潛在問題，確保絕不輸在起跑線上；做優訂單質量，堅持大客戶、大營銷、大訂單，全力推動一批高大新綜項目落地，不追求沒有收入的合同；優化市場布局，鞏固提升核心市場，聚力攻堅“兩極四方多元”市場，盡快取得成效；創新營銷手段、模式、策略，用足用好各種差異化營銷政策機制，確保營銷提質增量和市場布局優化取得實效。

　　六是堅持穩健經營控風險。全面提升經營質量效益，圍繞項目全生命周期完善風險防控體系，深入推進合規管理，提升風險識別處置能力效率，筑牢風險底板；奮力推進兩金清欠，切實提升緊迫感、危機感，層層夯實責任，鐵腕管控到位，盡全力完成全年兩金指標；積極穩妥推進投融建項目，加大全過程管控力度，對存在的隱患要快速處置消除，確保風險可控，運行穩健。 

　　七是務實抓好科技創新。加強重大科技攻關，圍繞綠色低碳、智慧建造、智能建筑等方向，加快冶金、鋼結構、機電安裝、裝飾裝修、巖土勘察等領域核心技術攻關；加快五冶科技中心建設，確保年內建成投用，同時充分發揮科技中心的示范帶動效應，加大科研人財物投入，盡快產出一批可轉化、可應用的高水平科技成果，為公司主營業務發展構建強有力的核心競爭力。

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