朱永繁作重要講話

張剛作工作報告

會議現場

　　7月31日，中國五冶集團召開2023年年中工作會，集團公司黨委書記、董事長朱永繁出席會議并講話，黨委副書記、總經理張剛作工作報告，黨委委員、副總經理徐啟文主持會議。

　　朱永繁董事長傳達學習了中國五礦、中冶集團2023年年中經濟運行分析會精神及中國五礦、中冶集團主要領導講話精神，要求全面深刻領會并貫徹落實。他簡要回顧了集團公司2023年上半年發展成績，指出在習近平新時代中國特色社會主義思想指引和中國五礦、中冶集團堅強領導下，集團公司黨委會、董事會、經營層帶領全體員工克服嚴峻復雜的外部環境，拼搏奮進，攻堅克難，取得良好經營業績，主要經濟指標創歷史新高，生產效率和經濟效益保持行業領先，企業管理有序有效，公司整體實力和品牌形象大幅提升。

　　朱永繁董事長指出，盡管取得了一定成效，但與五冶集團高質量發展的標準和要求相比，問題和短板依然突出，須臾不容忽視：一是戰略意識差，執行力不強，貫徹集團戰略思想和意圖不堅決，導致單位之間兩極分化更加明顯。二是員工能力、作風差距大，人員能力素質近年雖有進步，但仍不能滿足社會進步和企業發展所需，且差距越拉越大，已成為制約公司高位進階的一大瓶頸，特別是部分人員作風不佳，在工作中不嚴不細，不盡職不擔當不作為不忠誠，嚴重敗壞企業風氣，甚至給公司生產經營帶來較大風險。三是改革創新乏力，推進工作過程掙扎，欠缺活力，創新驅動效果不理想，科技創新沒有取得良好成果，導致公司核心競爭力提升緩慢。四是現場問題多，“履約、服務、滿意”理念貫徹不到位，工期、質量、安全、環保、民工工資管理等方面還有不少瑕疵。五是營銷短板多，營銷基礎不牢，公投能力羸弱，“高大新綜”項目偏少，優化市場布局效果欠佳，海外市場開拓沒有實質進展。六是經營管控漏洞多，部分管理動作流于形式，執行走樣，“跑冒滴漏”時有發生。七是兩金壓力空前，兩金余額同營業收入比持續走高，項目回款不及預期，給公司健康穩健運行帶來了較大隱患。朱永繁董事長強調，這些問題都是反復出現、久拖不決的老大難問題，根源在于認識不足，思想懈怠！全體員工特別是各級領導務必高度重視，立刻警醒，拒絕躺平擺爛，堅持問題導向，保持斗爭姿態，以“釘釘子”精神掛圖作戰，逐一整改銷項。

　　朱永繁董事長簡要分析了下半年集團公司面臨的形勢，指出總體來看，外部環境依然復雜嚴峻，宏觀經濟增長動能不足，困難和挑戰不少，但也要看到，我國經濟長期向好的基本面沒有改變，特別是隨著國家和各地政府一攬子穩經濟利好政策密集出臺落地，有望給建筑行業帶來機遇和市場空間。

　　朱永繁董事長強調，無論外部形勢如何變化演繹，公司向前向上的勢頭絕不能變，形勢好的時候要搶抓機遇，加快發展，形勢不好的時候更要堅定信心，逆勢前行。下半年，五冶集團要保持高位高速高質量發展的總基調不動搖，上半年指標完成較好的單位要再接再厲，勇攀高峰，創造更佳經營業績，做得差的單位要奮起直追，迎頭趕上，把落后的指標扭轉過來。全體五冶人務必真抓實干，奮勇拼搏，充分踐行和弘揚“四千精神”，齊心協力確保年度各項任務目標實現，矢志不移推動集團公司做強做優做大。

　　第一，抓戰略落地，堅定不移推進高質量發展

　　一是提高認識，習近平總書記在參加全國人大江蘇代表團審議時強調要牢牢把握高質量發展這個首要任務，五冶集團“十四五”規劃明確提出了“以高質量發展鑄就全產業鏈頂級服務商”的奮斗目標，每一位員工都要充分認識高質量發展對五冶長富久安的戰略意義，把自己擺進集團戰略大局，統一思想，統一行動，傾力打造全產業鏈頂級服務商。二是抓實戰略，要把全產業鏈頂級服務商十個方面的內涵和標準進一步分解到每個單位、系統和崗位，層層細化工作責任，量化任務目標，明確完成時限，從嚴過程督辦，確保戰略真正落地見效。三是堅持主責主業，各系統、分（子）公司要堅決服從集團戰略安排，把主責主業分工作為一條鐵律，聚焦自身主責領域，心無旁騖做強做優做大，做到高端，向客戶和社會提供最好服務、最佳產品，合力鍛造集團整體競爭優勢，展現一流五冶頂尖實力。

　　第二，抓全員能力作風建設，切實提升工作質量

　　一是強化全員身份認同，合同制職工、勞務員工都是不折不扣、完全平等的五冶人，都為五冶集團生存發展發揮著同樣作用，要持續提升改善勞務員工薪酬水平和履職待遇，進一步增進勞務員工安全感、歸屬感、責任感，真正做到全方位一視同仁，一體管理。二是提高全員能力素質，加強內培外引力度，大力吸納社會成熟人才和高學歷高素質應屆畢業生加盟，一人一策量身定制職業規劃和培養方案，對具體用人單位、部門嚴格考核，確保廣大英才引得進、留得住、用得好，同時抓實現有人員培訓，主動向業內外先進企業對標學習，提高干部領導力和員工履職力。三是強力整治作風，加大對員工作風、工作質量的考核力度，對各級領導更要從嚴逗硬，以考核“指揮棒”促進領導干部以身作則，率先垂范，忘我工作，帶動所有員工自覺踐行“忠誠、盡職、擔當、有為”的員工行為準則，把每項工作都做到精益求精，對不嚴不細、玩忽職守、把工作當兒戲且造成嚴重后果的必須嚴肅問責追責，對違規違紀情況重拳遏制、嚴厲懲處，營造積極向上的良好干事氛圍。

　　第三，抓實改革創新，賦能發展活力

　　一是抓實改革創新，習近平總書記強調創新是引領發展的第一動力，公司全員要深刻認識改革創新的無比重要性，把改革創新工作抓實抓到位，決不能停留在口頭上，懸浮在半空中，體現在文件里，務必真正入腦入心，見于行動，下半年由企管部牽頭，以巡視巡查及審計出的問題，反饋的相關事項為切入點，全面梳理改革創新任務清單，分解落實責任，優化制度機制，釋放經營活力，推動企業運行規范高效。二是持之以恒建立完善大創新體系，各系統、各單位要統籌謀劃、精心組織，抓好科技創新、管理創新、模式創新、服務創新等各項創新工作，尤其要狠抓科技創新，以建設獨立的“五冶科技中心”大廈為契機，加大科研人、財、物投入，做實做強科技平臺，聚焦行業前沿、生產實際開展課題研究和技術研發，產出一批可轉化、可應用的高水平科技成果，打造行業領先科技能力。

　　第四，抓牢高品質現場，打造高光品牌形象

　　項目現場是五冶集團開展生產經營的基礎，只有干好現場才有品牌聲譽形象，進而贏得市場。每個項目要把“百分百高品質”作為現場管理的第一原則，不論體量大小、營銷方式、合作模式，都按照相同的標準和管理強度不折不扣管控到位，做到全流程、全方位高品質，客戶百分百滿意。一是抓實高水平策劃，要優化完善策劃編制體系，推動技術等大履約系統深度介入，充分打造亮點，體現先進性，把項目策劃工作做成五冶現場管理的一大特色優勢；要剛性執行策劃，履約過程中有變化須按程序報批，任何人不得擅自改變，涉及停工、履約超期等重大調整必須上報集團公司或上海有限批準；要加強對策劃執行情況的過程監督和結果考核，強力糾偏，嚴格打表。二是抓好高品質現場管理各項要素，要把安全擺在首要位置，堅持人民至上、生命至上，堅決做到“不安全不生產，有隱患即消除”；要嚴把工程質量，以“零容忍”的態度重拳打擊以次充好、偷工減料等惡劣行為，不容許出現因項目管理人員疏忽失職、違規違法、管控不嚴而造成質量瑕疵，一旦出現要即時徹底整改到位，對責任單位和責任人嚴懲不貸；要強化對合作伙伴的管控和幫扶，當好產業鏈“鏈長”，深入建設五冶命運共同體。三是嚴控負面信息，各級管理者要像愛護眼睛一樣呵護五冶品牌聲譽形象，把各項工作做到位，特別是民工工資支付、安全環保、分包管理等重點環節更要合法合規，發生負面事件要第一時間上報，立即妥善處置，對因工作不力引發負面事件，給公司造成損害的要嚴肅追責問責。

　　第五，抓緊市場拓展，務必確保提質增量

　　一是持續夯實營銷基礎，要根據市場發展趨勢，未雨綢繆做好人員、證照、資質等各環節資源儲備，充分利用大數據手段，用好并不斷完善市場分析及競爭對手信息庫，不惜代價徹底解決所有影響市場開發的潛在問題，確保市場營銷不輸在起跑線上；要培育鐵血營銷隊伍，堅持把最能干、最能吃苦、最有責任心的員工充實到市場營銷崗位，對不適應營銷崗位的予以置換淘汰。二是奮力優化市場布局，要站在五冶集團長遠發展的戰略高度，進一步提升對優化市場布局重要性的認識，持續鞏固四川核心市場優勢，強力拓展開發上海核心市場；堅定突破雄安新區、粵港澳大灣區“兩極”，輻射帶動京津冀豫陜及粵閩地區；立足扎根重慶、西安、南京、武漢“四方”區域；積極闖關其他經濟發展好、承載能力強、市場潛力大的國內外多元市場。各單位、各系統要把優化市場布局工作抓實抓到位，對照市場新版圖找準位置，主動作為，做實做深，今年務必徹底打開局面。三是著力提高營銷質量，盯緊盯牢高端基建、大型場館、超高層、新能源等“高大新綜”產品領域，持之以恒抓“大客戶、大項目、大訂單”，推動一批優質項目落地，促進市場營銷量提質升，過程中要深耕資源渠道建設，創新營銷方式，用足用夠各項機制政策，凡是有利于優化市場布局、有利于提升產品業績的項目，集團都將給予更大的差異化政策機制支持力度。

　　第六，抓好全過程經營管控，防化風險和降本增效

　　一是狠抓風險管理，要從嚴防范風險，牢牢把住源頭入口，以高度負責的態度推進合同評審，不走過場，風險不可控或不能承受堅決不做，更不能因為訂單壓力大而降低標準，特別是對識別出的風險過程中必須嚴加管控，建立臺賬，定時定責掛牌督辦銷號，各級領導要敢于擔當作為，以“是否有利于化解風險”為原則果斷行動，決不允許聽之任之，讓風險最終成為損失，尤其是對于投融建項目風險要拿出方案，盡快完全消除到位。二是降本增效，集團公司成立以總經理為組長的強化經營管控領導小組，進一步提升管理力度強度，要圍繞項目關鍵環節、重點部位排查隱患漏洞，完善流程規范，從根本上堵住各種“跑冒滴漏”；要優化經營制度機制，按照“市場化”原則確定項目部的主要經濟指標，加大激勵力度，提振項目團隊創效積極性，確保各項效益指標實現。

　　第七，抓鐵腕清欠，迅速扭轉兩金清欠被動局面

　　一是高度重視兩金清欠工作，當前兩金指標居高不下，清欠效果不佳，壓力空前，全體員工要站在企業生存和發展高度，充分認識兩金清欠工作的緊迫性，即刻采取有效措施，確保完成目標任務，保障公司生產經營良性循環。二是加強組織領導，集團公司調整成立強化兩金清欠工作領導小組，同時下設投融建項目專項清欠工作組，各單位均設立相應機構，進一步落實責任，加大工作力度。各級領導特別是“一把手”要發揮表率作用，主動認領指標，親力親為，親自上陣，沖在一線。三是抓實鐵腕清欠，各系統、各單位要通力配合，無條件快速解決清欠過程中存在的問題，掃清一切清欠障礙，為順利回款創造有利條件。四是創新清欠手段，用足機制政策，要解放思想，在合法合規的前提下不斷探索清欠的新路徑、新方式，把錢收回來；要用活用好各類政策機制，充分釋放考核機制的激勵作用，確保取得實效。

　　第八，抓黨建，引領公司高質量發展

　　一是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真學習貫徹落實黨的二十大精神，扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅定捍衛“兩個確立”，緊緊團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍。二是抓好黨的建設，要持續做好基層黨組織建設，著力推動項目黨群文化建設，為生產經營打造堅強戰斗堡壘；要抓好組織工作，確保黨對組織、人才的絕對領導，選拔一批政治素養高、業務能力強、德才兼備的年輕干部充實到各級領導崗位。三是全面從嚴治黨，堅持嚴的主基調不動搖，打好黨風廉政建設和反腐敗斗爭攻堅戰、持久戰，一體推進“三不腐”，貫徹落實好中央八項規定精神，為公司持續健康快速發展營造風清氣正、山清水秀的氛圍。

　　朱永繁董事長號召，路雖遠行則將至，事雖難做則必成，全體五冶人要高舉中國特色社會主義偉大旗幟,在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，深入貫徹落實黨的二十大精神，堅定信心，迎難而上，踔厲奮發，奮勇向前，攜手推動五冶集團沿著高質量發展的康莊大道闊步前行！

　　張剛總經理作了半年工作報告，對上半年工作情況進行了總結，指出公司按照全年工作總體方針，堅定戰略自信，增強戰略主動，開創了企業生產經營發展新局面。

　　報告分析了當前存在的問題，并對下半年行政重點工作進行了具體安排。一是堅持深化改革、升級管理，構建名副其實的引領帶動力，突出改革賦能和強基提能，勇當“雙百企業”創新尖兵，彰顯“長子企業”責任擔當；二是堅持優化布局、調整結構，構建敢于勝利的市場影響力，推動市場布局更加穩定、更有質量，市場組織體系健全完善、健康發展，市場營銷能力再上臺階、再獲突破；三是堅持品質履約、精益建造，構建獨具特色的核心競爭力，狠抓項目管控支撐、安全責任落實、質量環保管理、核心技術培育；四是堅持提質增效、創造價值，構建安全穩固的經營管控力，務實做好經營管控，扎實推進兩金清欠，夯實筑牢風險防線；五是堅持廣攬人才、重用人才，構建人盡其才的一流創造力，統籌推進一流人才隊伍建設，系統加強一流人才培育成長，充分激發一流人才發展活力。

　　集團公司總部和上海有限機關科級以上人員，川滬兩地二級單位領導班子成員、總經理助理、副三總師、總監在主會場和各視頻分會場參加會議。

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