朱永繁作重要講話

會議現場

　　2月5日，正值周日及元宵佳節之際，中國五冶集團召開專題黨委擴大會，傳達學習中國五礦黨組書記、董事長翁祖亮一行調研中冶集團在滬企業的重要講話精神，并就下一步做好貫徹落實進行研究部署。

　　會議用一整天的時間，以現場+視頻的形式舉行，主題突出，內容豐富，務實深刻。中國五冶集團黨委書記、董事長朱永繁傳達了翁祖亮董事長出席中冶集團在滬企業調研匯報會時所作的重要講話精神和中國五礦黨組成員、副總經理王石磊，中國五礦黨組成員、副總經理，中冶集團黨委書記、中冶集團暨中國中冶董事長陳建光講話要求。與會人員認真學習領會五礦、中冶領導的講話精神要求，并重點圍繞如何貫徹落實進行深入研究討論。

　　朱永繁董事長指出，在公司全面貫徹落實黨的二十大精神和向全產業鏈頂級服務商砥礪奮進的關鍵時刻，翁董事長一行來滬調研指導工作并對五冶集團高質量發展作出一系列重要指示，激勵五冶集團向行業一流看齊，盡快邁入千億營收企業行列，我們要深刻學習領會，統一思想認識，貫徹落實到位，切實增強緊迫感、責任感、使命感，以更大決心、更大魄力開創工作新局面，全力推動五冶集團里程碑式跨越發展，為中冶集團實現“一創兩最五強”奮斗目標、中國五礦集團打造世界一流金屬礦產企業集團貢獻五冶力量。

　　第一，提高格局站位，進一步加快發展

　　加快發展步伐，迅速跨越千億營收大關是上級領導對五冶集團的信任與厚望，也是新時代對五冶集團的召喚與要求，更是五冶集團自身發展和打造全產業鏈頂級服務商的戰略需要，任務艱巨，意義重大。全體五冶人要切實提高格局站位和對加快發展極端重要性的認識，把進一步加快發展作為全年工作主線，咬定青山不放松，實干擔當出成效。一是全面貫徹落實五礦、中冶要求部署，以“進步指數”牽引邁向更高目標，強化翁董事長要求的高質量發展意識、機遇意識、底線意識“三個意識”，拓長板、補短板、構筑優勢“三種能力”，注重學習思考、深入一線、以上率下“三個作風”和真抓實干的干勁、敢抓敢闖的狠勁、善作善成的巧勁、常抓不懈的韌勁“四種狀態”，持續推動企業高質量發展，助力中冶集團鞏固五礦壓艙石、穩定器、動力源地位。二是聚焦目標強化各項工作，根據“千億營收奮斗目標”快速梳理調整公司年度指標任務，制定更有挑戰的目標，分解壓實各系統、各單位責任，在全公司范圍內開展“奮斗2023 建功新征程 跨越千億營收提級進階”勞動競賽，迅速掀起大干快干熱潮，特別是五冶集團上海有限公司要迅速發力，拿出具體措施，用好政策機制，拼出發展實效，為五冶集團完成全年目標任務作出更大貢獻。

　　第二，堅定信心，搶抓機遇，乘勢而上

　　2023年是建筑業發展的大好時機，作為全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年，中央經濟工作會議明確提出通過政府投資和政策激勵有效帶動全社會投資，隨著各地經濟社會加速恢復，積極的財政政策、穩健的貨幣政策持續發力，國內固定資產投資將達到前所未有的力度，給建筑業帶來了空前巨大、千載難逢的發展機會。同時，五冶集團經過近幾年持續健康快速發展，生產效率和經營效益行業領先，品牌形象和綜合實力顯著增強，為高位進階跨越式發展打下了堅實基礎，我們有條件、有能力、有底氣站上更大更高的舞臺，全體五冶人務必堅定信心，緊緊抓住當前的戰略機遇窗口期，強化責任擔當，不斷自我加壓，始終保持昂揚向上的精神斗志和努力拼搏的奮斗姿態，高效率高質量開展工作，乘勢而上，做大做強，矢志推動五冶集團更上層樓，快速跨入行業領先行列。

　　第三，堅持問題導向，精準發力，補齊短板弱項

　　實踐證明，誰能更好發現問題、解決問題，誰就能贏得發展的先機和主動。面對更高目標，五冶集團要按照“五大核心要義”關于堅持問題導向工作思維的具體要求，對標行業一流找差距，扭住深層次矛盾和重點難點問題持續發力、精準發力，快速補齊短板弱項。特別針對當前公司還存在著的戰略意識不強，戰略執行不力；人才團隊瓶頸拉大，部分人員作風松懈；創新意識較差；營銷能力弱，“高大新綜”項目偏少，市場布局不佳；現場管理存在不少瑕疵和漏洞；財務指標及“兩金”管控壓力大；訴訟和負面事件時有發生、處置拖沓等問題立行立改，堅決杜絕回避掩飾，以“釘釘子”精神掛圖整改，逐一銷項。各級領導要深刻領悟“領導就是使命，就是責任”的內涵，強化擔當，帶領全體員工切實把自己擺進去，對照全產業鏈頂級服務商的十大標準和內涵，對存在的問題和短板快速整改提升，切實推動區域市場開拓、項目履約、經營管理、人才團隊建設、科技創新等各項工作提級進位，以每個人的高質量工作助力公司高質量發展。

　　第四，聚焦“現場、市場”，打通發展瓶頸

　　盡管五冶集團現場、市場工作近年來取得了長足進步，但是對標行業先進，按照高質量、高水平標準來看，現場、市場仍然是阻礙我們跨越式發展的瓶頸，必須快速打破。作為以工程建設為主的企業，現場是五冶集團一切工作的出發點、著力點、落腳點，只有干好現場才有品牌形象聲譽，進而贏得市場。一是以策劃為抓手打造百分百高品質現場，圍繞“最優、亮點、滿意”原則精心編制項目策劃并不折不扣執行到位，充分體現最優工期、最佳質量、最靚形象，特別是要把如何提升策劃水平和科技含量作為一項重要工作，狠抓科技創新，確保產出成果，不遺余力打造人無我有、不可復制的企業核心競爭力，把每個項目都塑造成精品工程，快速提升五冶品牌形象聲譽。二是全方位增強項目管控力度，堅持“強硬、鐵腕、剛性”管控，所有項目不論營銷方式、體量大小、產品類型，都必須一視同仁，嚴格按策劃要求、公司制度進行管理，確保工期、質量、安全、環保、形象等各方面始終受控。充分運用信息化、數字化手段提升項目管控水平和效果，同時大力提高項目全過程精細化經營水平，優化完善各項制度、政策、機制，創新經營手段，推動項目效益指標持續優化。三是提升項目全過程服務水平，堅持以服務客戶為己任，以客戶滿意為宗旨，樹牢“項目有瑕疵，責任在乙方”理念，為客戶提供全方位優質服務，確保百分百滿意。市場系統深度介入履約全過程，積極定時對接業主，高效解決項目存在的問題和業主訴求，切實提升客戶滿意度。四是全方位夯實營銷基礎，確保市場營銷不輸在起跑線上，不惜代價做好與公司市場拓展相適應的人員、證照、資質儲備，強化營銷隊伍和渠道資源建設，加強與地方政府、平臺公司主要領導的溝通拜訪力度，不斷擴大“朋友圈”，提升營銷效果。五是把提高營銷質量、優化市場布局作為緊要任務，始終堅持風險可控可承受、回款有保障的剛性原則，選擇經濟發展好、承載能力強、市場潛力大的區域實施，全力拓展優質項目。同時嚴格按照公司發展提升重大產品目錄和“兩核兩極四方多元”市場新版圖強化考核，壓實責任，快速打造一批訂單新增長極。

　　中國五冶集團全體黨委委員參加會議，集團公司非班子高管、副三總師、總監，上海有限公司領導、副三總師、總監及各單位總經理、機關部門負責人等列席會議。

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