會議現場

　　1月14日，中國五冶集團以現場+視頻形式召開2023年安委會擴大會暨強化現場管控會議。集團公司安委會成員，上海有限及各單位領導班子成員、總經理助理、副三總師、總監、相關部門負責人及副科長以上等相關人員、在建項目管理團隊、專職安全人員共2051人參加會議。

　　此次會議是公司2023年度工作會后的首次會議，體現了公司對安全生產工作極端重要性和項目現場管控的高度重視。會議傳達了李克強總理關于安全生產工作的重要批示精神和全國安全生產電視電話會精神，中央企業安全生產工作會議精神，中國五礦、中冶集團2023年度安全生產工作視頻會議精神，并對近期安全生產工作作了安排。集團公司黨委書記、董事長、安委會主任朱永繁結合上級部署，就抓好安全生產工作、打造百分百高品質現場提出進一步要求。

　　第一，強化對安全生產的認識，堅決守住底線紅線

　　一是持續不斷提升意識和認識。安全生產是重大政治責任，黨中央、國務院高度重視，習近平總書記對安全工作出了一系列重要指示批示，五礦、中冶、各地政府也反復強調要求，全體員工特別是各級領導必須提高政治站位，持續強化思想認識，堅決克服麻痹思想，深刻理解“安全大于天”，始終堅持人民至上、生命至上，堅守發展絕不能以犧牲人的生命為代價的底線紅線，不折不扣貫徹“不安全不生產”的鐵律。各級領導干部必須堅決扛起政治責任，在安全管理中以身作則，帶動全員職工、所有合作伙伴和一線作業人員全面提升安全生產意識，杜絕僥幸心理，時刻嚴陣以待，守好安全生產的“絕對防線”。

　　二是依法依規嚴格管理。安全生產法律法規是開展安全工作的準繩，各單位、各項目務必從嚴從實執行國家安全法律法規、上級有關管理規定和公司相關管理制度，做到入腦入心，杜絕違法違規行為；剛性配置足額安全員，按規范、標準開展施工作業，確保全過程合規合法；落實帶班檢查制度，兩級公司經營層要親自抓總、親自過問，不走過場、不走形式，發揮示范作用，大履約系統要細化推進常態化項目檢查督查，加大對一線團隊的幫扶指導；夯實項目安全責任制，通過一系列行之有效的考核激勵機制，引導項目全員時刻關切安全、重視安全，擔負起安全管理職責。

　　三是抓牢重難點和關鍵點。盯牢盯緊高空作業、深基坑、垂直運輸、危大工程、重大危險源等事故易發多發部位，科學制定管理方案、技術方案和操作手冊，加大隱患排查力度，做到立查立改、立查立糾；繼續加強分包及農民工隊伍安全警示教育，規范操作行為，提升全體建設者的安全意識和自我保護能力；充分利用智慧化、智能化技術，推進安全生產的數字化、可視化管理，對關鍵點位實行智能監控，從源頭提高預警防控能力，推進安全管理水平不斷提升。

　　四是提升應急管理能力。扎實做好安全生產應急預案，提高預案的針對性、實用性、可操作性，組建應急救援隊伍，儲備相關應急物資，確保關鍵時刻調得出、用得上；夯實應急管理體系和能力建設，健全完善的責任制度體系，增強履約系統、項目管理團隊、項目相關專業人員的責任感和使命感，通過抓培訓強實操提升應急處置能力，做到依法、迅速、科學、有序應對各類突發事件，積極轉化和妥善處置危機公關，共同守護好五冶品牌。

　　第二，強化項目現場管理，確保百分百高品質

　　一是從戰略高度提升對打造高品質現場重要性的認識。項目是公司生存發展的根基，是一切工作的出發點、著力點和落腳點，必須把“百分百高品質”作為項目現場管理的第一原則，圍繞“最優、亮點、滿意”精心編制策劃并不折不扣執行到位，各單位要全面梳理在手項目策劃編制和執行情況，對不滿足“百分百”原則的立即整改到位，做到最優工期、最佳質量、最靚形象，把每一個項目都打造成當地的標桿示范，持續提升五冶品牌形象，推動現場與市場良性循環。

　　二是從嚴剛性管控項目現場。兩級經營管理層、大履約系統要嚴格按公司制度、管理模式對所有項目實施嚴格剛性管理，深入推進安全、質量、環保等各項工作監督檢查，加強項目建設全過程監管，保證項目實施合規合法；項目團隊要按照策劃要求一絲不茍執行到位，項目經理要明確職責，切實擔負現場管理的首要責任，一旦出現問題必須鐵面糾偏，從嚴問責，絕不含糊，始終秉持“項目有瑕疵、責任在乙方”的理念，竭誠為客戶提供超預期的完美服務，確保百分百滿意。 

　　集團公司總經理、安委會常務副主任陳陽要求各單位、各部門、各項目要認真執行上級部署安排，深入貫徹朱董事長講話精神和會議要求，扎實抓好全過程安全生產及現場管控。關于安全生產，一要持續提升對安全生產重要性、政治性的認識，壓實安全生產責任；二要始終強化全方位安全管控；三要強化風險防范和應急處置；四要強化春節期間安全生產工作。關于現場管控，一要強化現場就是市場的意識，打造高品質現場，彰顯企業品牌形象；二要持續提升項目策劃編制質量，鐵腕、剛性執行項目策劃；三要強化過程偏差和風險管控，實現完美履約。

　　集團公司副總經理、安委會副主任譚興山總結了2022年安全生產工作，并對2023年安全生產及春節前后有關工作進行安排部署。二級單位領導、項目經理圍繞強化現場管控作了經驗交流。（昝詩韻）

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