朱永繁作重要講話

陳陽作工作報告

會議現場

　　1月12日至13日，中國五冶集團召開二屆六次“兩代會”暨2023年度工作會。集團公司黨委書記、董事長朱永繁出席會議并作重要講話，集團公司黨委副書記、總經理陳陽作工作報告，集團公司黨委委員、副總經理徐啟文主持會議。

　　朱永繁董事長傳達學習了中國五礦、中冶集團2023年工作會議精神及中國五礦、中冶集團主要領導重要講話精神，要求全面深刻領會并貫徹落實。他簡要回顧了集團公司2022年發展成績，指出在習近平新時代中國特色社會主義思想指引和中國五礦、中冶集團堅強領導下，集團公司黨委會、董事會、經營層帶領全體員工直面異常嚴峻的形勢和疫情、限電、災害多重挑戰疊加的困難局面，拼搏奮進，勇毅前行，取得了良好經營業績，保持了高位快速健康發展：全年實現新簽合同額1501億元、營業收入800億元、利潤總額27億元，同比增長25.1%、17.6%、22.7%，再創歷史新高且發展勢頭良好，生產效率和經營效益領跑行業；一大批速度、服務、品質俱佳的精品力作得到客戶及各界廣泛好評，一座座“世界之最、國內頂尖”的超級工程標榜五冶實力，一個個建設奇跡彰顯央企擔當；公司獲評成都市建筑業首強，年內榮膺5座魯班獎、6項國優獎、6個國家級專項獎，省部級獎和各級綠色、標化、觀摩工地數量刷新紀錄，各級各類榮譽獎項迎來“井噴”，企業品牌形象進一步提升。更令我們振奮的是，2022年6月習近平總書記考察四川宜賓，所到的宜賓學院、三江口生態修復、極米光電產業園皆為“五冶造”，充分展示了公司優異的建筑品質，以及投資建設和助力地方經濟社會發展的超強能力，是全體五冶人的驕傲和榮光。

　　朱永繁董事長指出，盡管取得了可喜業績，但問題和短板依然突出，須臾不容忽視：一是戰略意識不強，戰略執行不力，效果欠佳，個別單位和個人偏差很大，導致單位之間兩極分化更加明顯。二是人才團隊瓶頸大，近年雖有提升，但人員結構、數量和能力仍不滿足公司高質量發展需求，且差距越來越大，部分人員作風松懈，遇事推諉，不盡責不擔當，影響到了公司高效健康運行，敗壞了企業風氣。三是創新意識差，工作因循守舊，制度執行僵化機械，科技、管理、模式等創新雖偶有突破，但遠未形成核心競爭力，創新驅動的效果不理想。四是營銷質量、市場布局亟待優化，營銷能力弱，“高大新綜”項目偏少，區域市場拓展工作沒有真正做實，優化市場布局效果不佳。五是現場問題多，“履約、服務、滿意”的理念落實不到位，工期、質量、安全、環保、民工工資管理等方面還有不少瑕疵和漏洞。六是財務指標壓力空前，“兩金”管控非常吃力，經營活動凈現金流與凈利潤差距較大，給公司穩健運行帶來了隱患。七是訴訟和負面事件層出不窮，處置不力，嚴重破壞了公司品牌聲譽和經營秩序。這些問題都是反復強調、久拖不決的“老大難”問題，深層次原因在于思想懈怠，認識不到位！全體員工特別是各級領導務必高度重視，立即警醒，堅決杜絕回避掩飾、得過且過的“鴕鳥”心態，始終堅持問題導向，以“釘釘子”精神掛圖整改，逐一銷項。

　　朱永繁董事長分析了當前公司面臨的形勢，指出從全球看，外部環境動蕩不安，貿易保護抬頭、地緣沖突加劇、新冠疫情反復等不確定性因素加大了世界經濟滯脹衰退的風險；從國內看，需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力仍然較大，經濟恢復的基礎尚不牢固，形勢不容樂觀，同時也要看到，我國經濟韌性強、潛力大、活力足，隨著疫情防控政策有序調整，社會面加速恢復，積極的財政政策、穩健的貨幣政策等政策工具持續發力，全社會固定資產投資預計將保持高位，為建筑業帶來了巨大發展空間。總體來看，機遇和挑戰并存，挑戰大于機遇。特別對于五冶集團而言，我們的發展目標很高、任務很重，因而面臨的壓力和困難也是空前的，但無論外部形勢如何變化演繹，公司高位高速向前發展的勢頭絕不能變，外部環境好就要乘勢而上，加快發展；外部環境惡劣更要不畏艱險勇向前。每個五冶人都必須堅定信心、迎難而上、披荊斬棘、拼搏奮斗，用高質量工作成果為集團公司高質量發展添磚加瓦。

　　朱永繁董事長強調，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年，是“十四五”規劃承上啟下的一年，也是五冶集團高質量發展關鍵之年。全年工作總體方針是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹落實黨的二十大精神，嚴格執行五礦、中冶各項決策部署，堅持戰略發展定力，以風險可控可承受為前提，以穩健經營為主線，以全面提升管理為基礎，以創新賦能發展動力，以提高營銷質量、優化市場布局為緊要任務，以高品質現場為主要抓手持續增強品牌聲譽形象，以高質量黨建為引領保障，堅定不移打造全產業鏈頂級服務商。主要經營目標是：在完成中冶下達指標的基礎上，奮力奪取更高更大生產經營目標，實現公司提級進位，站上發展新臺階。各系統、各單位要按照總方針及年度目標細化任務，強化責任和考核，運用好勞動競賽、專項獎等舉措，充分激發全員創業奮斗激情。

　　隨后，朱永繁董事長就抓好2023年工作提出要求。

　　第一，抓戰略，重在落實執行

　　執行集團戰略是五冶人的第一職責，只有每個人都把自己融入其中，高質量工作，各項戰略目標才能順利實現。五冶集團“十四五”規劃明確提出了以高質量發展鑄就全產業鏈頂級服務商的戰略目標和“12311”的發展指標，并從經營成果、產品業績、高效管理、人才團隊建設、全產業鏈能力打造、市場拓展、科技創新、商業模式、品牌文化、高質量黨建十個方面細化了全產業鏈頂級服務商的標準和內涵，各系統要進一步細化制定行動方案，明確任務書、時間表、責任人，整體納入公司“十四五”規劃，堅定不移抓落實；各單位要堅持主責主業不動搖，圍繞主責領域打造高端產品，心無旁騖做強做優做大，合力鍛造集團整體競爭優勢；全體員工要進一步增進意識，把思想和行動統一到集團戰略上來，立足自身崗位，對照十大標準內涵和本系統、本單位具體目標履職盡責，形成步調一致、任務明確、責任清晰的戰略管控和執行體系，確保集團戰略部署層層落到實處，見到實效。

　　第二，抓人才團隊建設，重在能力作風

　　人力資源是企業的第一資源，是公司打造全產業鏈頂級服務商的重要支撐。當前公司人才團隊建設與發展需要相比還存在著較大的短板，各系統、各單位要深刻認識人才團隊建設的戰略意義，聚焦瓶頸短板奮起直追。一是以人才引進培養為抓手提升團隊能力，要按照全產業鏈頂級服務商標準及需求，持續吸納社會成熟人才和高學歷高素質應屆畢業生加盟；要加大全員培養力度，人力部要抓好頂層設計和機制建設，對各類人才特別是年輕人量身定制培養方案，給平臺，壓擔子，確保快速成長；要營造良好人才環境，堅持高薪、高能、高效用人，確保廣大英才引得進、留得住、有成長、見作為。二是強化作風建設，把“忠誠、盡責、擔當、有為”作為合格五冶人的剛性標準，加強對全體員工的教育引導，按照“德配位、才配崗”完善相應考評體系，對有能力、敢擔當者予以激勵，適當容錯，對不忠誠、不盡責、不擔當、不作為的堅決予以淘汰，推動重品德、重實干、重業績的導向在公司蔚然成風。

　　第三，抓創新，重在意識到位機制落實

　　一是增強創新意識，黨的二十大報告鮮明指出，創新是第一動力。全體員工要深刻認識創新工作的無比重要性，堅持創新驅動發展戰略，加強創新意識，以創新舉措、創新手段、創新成果推動企業高質量發展。二是優化機制，激發全員創新能動性，把創新作為今年最重要的管理考核指標，結果與業績緊密掛鉤，每個系統都要剖析當前工作的難點和堵點，明確創新目標、攻堅課題和工作措施，強力推動，大力考核，確保落實。三是抓實科技創新、管理創新、模式創新、服務創新等各項創新工作，進一步提升運營效率，增進經營效益，特別是要狠抓科技創新，聚焦行業前沿、生產實際加強課題研究和技術研發，做實做強科技平臺，加快五冶科技中心建設，確保年內落成并產出成果，為了支撐創新工作，所有創新的成本費用由集團公司承擔。

　　第四，抓市場，重在提升營銷質量和優化市場格局

　　一是提高營銷能力，兩級公司主要領導、分管領導要高度關注營銷能力問題，把有實力、能吃苦、勇奉獻的優秀員工選拔到營銷崗位，吸納一批有資源、有渠道、能拿訂單的營銷能人加盟，營銷系統隊伍建設不設任何限制條件，同時持續抓好資質、證照、市場分析等基礎工作，確保不輸在起跑線上。二是做優訂單質量，用足用好各種差異化營銷政策機制，創新營銷手段、營銷模式、營銷策略，聚力攻堅重點區域市場和“高大新綜”項目，還要注重合同含金量，不追求沒有收入的合同，保障合同轉化率。三是奮力優化市場布局，市場系統、各單位要高度警惕區域市場拓展不力導致核心市場占比過高所帶來的巨大風險，充分認識優化市場布局對公司穩健經營的極端緊迫性，迅速加大力度，不惜代價把“兩核兩極四方多元”抓實抓細抓到位，各區域公司“一把手”要親力親為，千方百計拓展資源渠道，盡心盡力深耕細作。集團公司將對各區域公司營銷情況進行評估，對市場開拓不力的單位和人員予以撤換。

　　第五，抓現場，重在百分百高品質

　　項目是五冶集團一切工作的出發點、著力點和落腳點，關系到公司生死存亡，務必達到百分百高品質。“百分百”指：(一)所有項目，即每一個項目；(二)全方位、全過程；（三）每個項目的業主都滿意。從而持續提升五冶品牌形象，推動現場與市場相互促進，良性循環。一是把“百分百高品質”作為現場管理的第一原則，以策劃為抓手提升項目全過程管控品質，圍繞“最優、亮點、滿意”精心編制策劃并不折不扣執行到位，各單位要迅速梳理在手項目策劃編制和執行情況，對不滿足“百分百”原則的立即整改到位，充分體現最優工期、最佳質量、最靚形象，把每個項目都打造成精品工程。二是對項目從嚴剛性管控，兩級經營管理層、大履約系統要嚴格按公司制度、管理模式對所有項目實施嚴格管理，項目團隊要按照策劃要求一絲不茍執行到位，特別是項目經理要擔負起現場管理的首要責任，一旦出現問題必須嚴肅問責，決不手軟，還要始終秉持“項目有瑕疵、責任在乙方”的理念，為客戶提供超預期的完美服務，確保百分百滿意。

　　第六，抓經營，重在提升運行質量

　　一是狠抓風險管理，從嚴防范源頭風險，以高度負責的態度推進合同評審，風險不可控或不能承受堅決不做，絕不能走過場，更不能因為訂單壓力大而降低標準，同時要做好過程風險的隱患排查和妥善快速處置。二是促進財務資金良性循環，要提高財務資金運行監測研判水平，優化財務管理，確保資金絕對安全；要常態化抓牢“兩金”清欠，各級領導要帶頭壓實責任，親自上陣，全力推動回款；要抓好投融建項目全過程有效管控，對出現的問題下功夫迅速徹底解決。三是多措并舉降本增效，要圍繞關鍵環節、重點部位強化成本管控，把該管的管住，堅決堵住各種“跑冒滴漏”，成本管理必須做到同地區行業最優；要務實開展技術、管理、機制創效，真正抓出新意，做出效率，產出效益，原則上今年所有分子公司的利潤率都要實現提升。四是全力根除訴訟和負面事件，各級管理者要站在戰略高度，堅決扛起責任，扎實做好日常工作，發現隱患要第一時間處置化解，以實際行動維護企業利益。

　　第七，抓黨建，重在貫徹落實黨的二十大精神

　　一是將學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，引導各級黨組織、全體黨員和廣大員工緊緊圍繞“五個牢牢把握”，認真落實上級和公司黨委學習宣貫工作方案要求，在學思踐悟中不斷提高政治“三力”，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，推動黨的二十大精神在公司落地見效。二是突出政治、思想、基礎“三大建設”，把政治建設擺在首位，堅持和完善黨的全面領導，始終把握正確方向；以“思想建設”樹牢理想信念，堅持不懈強化理論武裝，牢牢把握意識形態領導權主動權；夯實基礎建設，進一步壓實黨建工作責任，創新推動雙融互促，促進各級黨組織全面進步全面過硬。三是加強干部隊伍建設，圍繞信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬“五個過硬”打造優秀干部隊伍，確保黨對干部隊伍的絕對領導。四是縱深推進全面從嚴治黨，通過法紀教育、制度建設、監督執紀、巡視巡察等“組合拳”，筑牢“不想腐”的自覺，扎緊“不能腐”的籠子，保持“不敢腐”的震懾，營造山清水秀、風清氣正的良好環境，為公司高質量發展保駕護航。

　　朱永繁董事長號召，面對困難與機遇交織，壓力和希望同在的2023年，全體五冶人要堅定信心，在黨的二十大精神指引下踔厲奮發，篤行不怠，攜手推動五冶集團沿著高質量發展的康莊大道闊步前行！

　　朱永繁董事長還對抓好歲末年初各項重點工作提出要求。一是抓好穩定，要站在講政治的高度全面排查農民工工資發放等隱患苗頭，一旦發現及時報告，快速化解，堅決杜絕任何不穩定事件。二是抓好疫情防控，不折不扣執行國家和屬地在新階段下的防控政策。三是抓好安全環保，針對當前安全事故易發高發的特點，全面加強項目管控，牢牢守住紅線底線。四是抓住節前有利時機做好市場營銷、現場生產、“兩金”清欠等工作，各級領導要擔當起責任使命，念茲在茲，帶頭上陣，為全年工作開好局起好步。

　　最后，朱永繁董事長代表公司黨委、董事會、經營層對全體員工的辛勤付出及廣大家屬的理解支持表示感謝，對離退休同志致以親切問候，并祝愿大家新春快樂、幸福安康、萬事如意。

　　陳陽總經理作了題為《錨定戰略強執行 盡責擔當抓落實 奮力拼搏加快鑄就全產業鏈頂級服務商》的工作報告，報告對集團公司2022年工作情況進行了總結梳理，指出公司堅決貫徹落實黨中央和上級決策部署，迎難而上，砥礪前行，始終保持戰略定力，扎實推進穩增長、抗疫情、保安全、防風險，有效統籌疫情防控和企業生產經營工作，經濟運行繼續保持高位高速高質量發展態勢。

　　報告對2023年行政重點工作進行了具體安排。一是堅持戰略指引，勇于對標高位，確保基礎管理提升成勢見效；二是深耕市場布局，加強營銷運作，全力打造穩定可持續市場基本盤；三是深化履約管理，統籌科技創新，著力增強優質高效完美履約本領；四是深挖創效潛能，鐵腕剛性清欠，大力提升防范化解重大風險能力；五是深施人才強企，強化嚴管厚愛，努力做大做優做實做好團隊建設。

　　會議期間，各代表團進行了討論，審議通過了行政工作報告、工會工作報告、福利費和業務招待費使用管理情況報告、安全生產誠信報告和2023年度工資集體協議、安全生產承諾，新一輪集體合同、職業病防治專項集體合同、女職工權益保護專項集體合同，以及職代會、工代會決議；宣讀了2022年度勞動模范、先進工作者、優秀項目經理和專項獎、勞動競賽、“人人勇擔當 百日穩增長”專項勞動競賽的表彰決定，宣讀了“搶抓新機遇 開創新格局”營銷行動獎罰決定，以及清欠專項考核結果。

　　集團公司中層及以上干部，職工代表、工會會員代表，年度勞動模范、先進工作者及優秀項目經理參加會議，機關部門助理、科長、副科長列席會議。

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