會(huì)議現(xiàn)場

　　11月10日，中國五冶集團(tuán)召開訴訟案件壓存控增專題會(huì)，集團(tuán)公司黨委書記、董事長朱永繁出席會(huì)議并作重要講話。集團(tuán)公司及上海有限領(lǐng)導(dǎo)、非班子高管、副三總師，部分機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，相關(guān)二級(jí)單位總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、法約部部長等參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司總法律顧問張國華主持。

　　集團(tuán)公司法約部通報(bào)了2022年度新發(fā)訴訟案件情況，分析了企業(yè)在矛盾爭議化解和產(chǎn)業(yè)鏈各主體互利雙贏發(fā)展方面還存在的差距，提出了進(jìn)一步的改進(jìn)措施。八公司、四公司、一公司、路橋公司，上海有限建筑公司、交通市政公司、三公司、工程總承包公司分別匯報(bào)了本單位訴訟案件壓存控增情況、處置過程及下一步舉措。

　　朱永繁董事長詳細(xì)聽取了大家的發(fā)言，并不時(shí)深入追問，對(duì)存在的不足和問題開展案例教學(xué)和現(xiàn)場辦公，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，推動(dòng)問題解決。他指出，各級(jí)管理者要深刻認(rèn)識(shí)訴訟案件壓存控增工作的極端重要性和現(xiàn)實(shí)意義，深刻理解“經(jīng)營企業(yè)的實(shí)質(zhì)就是經(jīng)營品牌形象”，務(wù)必恪守“忠誠、盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)、有為”的底線標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)必遵循誠信、公平、互利、雙贏的工作原則，以強(qiáng)烈的主人翁精神和高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，竭盡全力壓存控增，加強(qiáng)法律合約管理，維護(hù)企業(yè)利益和各主體均衡發(fā)展，奮力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　第一，高度重視，提升認(rèn)識(shí)

　　訴訟案件工作事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營全局，對(duì)企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要，處置不當(dāng)就會(huì)對(duì)企業(yè)品牌形象聲譽(yù)造成損害，釀成嚴(yán)重后果。集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的案件訴訟多數(shù)是可以避免的，但由于責(zé)任缺位，工作失位的情況時(shí)有發(fā)生，誘發(fā)了一些經(jīng)營矛盾，出現(xiàn)了一些發(fā)展中的不和諧因素，一定程度影響了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。各級(jí)管理層要立即警醒，切實(shí)提高對(duì)訴訟案件壓存控增工作重要性的認(rèn)識(shí)，并將其作為提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量，提高企業(yè)品牌形象聲譽(yù)的強(qiáng)力抓手，以高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，快速響應(yīng)，妥善解決，決不能聽之任之，久拖不決。

　　第二，強(qiáng)化過程管控，提前介入避免出現(xiàn)糾紛

　　對(duì)案件訴訟要采取全過程管理，對(duì)可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)和矛盾進(jìn)行預(yù)判管控，提早解決，讓涉企糾紛化于案外、止于訴前。一是及時(shí)化解因合作伙伴經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)可能引發(fā)的潛在糾紛，特別是對(duì)經(jīng)營出現(xiàn)問題的合作伙伴要采取強(qiáng)力舉措及時(shí)幫扶，發(fā)現(xiàn)問題要快速溝通，盡可能促調(diào)促和，將風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽中，對(duì)不誠信、不能正常履約的要堅(jiān)決清除出場。二是杜絕項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任何不規(guī)范的經(jīng)營行為，嚴(yán)格按照授權(quán)進(jìn)行經(jīng)營，凡是有以身試法違反公司規(guī)定的，都將采取高壓態(tài)勢(shì)予以嚴(yán)肅處理，決不姑息，決不手軟。三是避免履約超期帶來的風(fēng)險(xiǎn)，高水平編制項(xiàng)目策劃并剛性執(zhí)行，聚焦“最優(yōu)、亮點(diǎn)、滿意”的原則，務(wù)必確保最優(yōu)工期、最佳質(zhì)量、最靚形象，深刻認(rèn)識(shí)到“拖延工期，沒有贏家只有輸家”，決不允許擅自延長工期，涉及停工、履約超期等重大調(diào)整必須經(jīng)過集團(tuán)公司或上海有限總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。

　　第三，合規(guī)合法經(jīng)營，公平公正對(duì)待合作伙伴

　　公司確立了以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商的戰(zhàn)略目標(biāo)，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的各類企業(yè)都是公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要外部資源。要堅(jiān)持以法律合同為依據(jù)，公平公正對(duì)待合作伙伴和產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，妥善處理好各方的權(quán)責(zé)利。訴求發(fā)生沖突時(shí)，嚴(yán)格而不教條執(zhí)行合同，堅(jiān)持換位思考，體諒各方在實(shí)際過程中遇到的問題和困難，解決合理訴求。

　　第四，多措并舉，加大案件處置力度

　　要嚴(yán)格按照中國五礦、中冶集團(tuán)有關(guān)案件訴訟壓存控增要求，加大案件處置力度，確保案件數(shù)量和金額雙下降。公司各級(jí)管理層都要牢記“領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任，就是使命”，想盡一切辦法，采取各類有效措施，快速高效處置，切實(shí)維護(hù)公司合法合理利益。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要親力親為，親自過問，靠前指揮；法約系統(tǒng)及有關(guān)部門要進(jìn)一步強(qiáng)化案件訴訟管理，充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督促、幫扶支撐作用；二級(jí)單位要切實(shí)重視起來，一把手要親自研究部署、親自推動(dòng)處置，妥善解決，始終做到盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，絕對(duì)不能新官不理舊賬，懈怠走過場。

　　臨近年末，朱永繁董事長就當(dāng)前幾項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：

　　一是全力拼市場，毫不松懈抓好今年剩余時(shí)間，全力以赴拼搶訂單，同時(shí)提前謀劃明年市場工作，圍繞“訂單在哪里，怎么拿下”制定方案措施，做熟做透做深區(qū)域市場，推動(dòng)一批利長遠(yuǎn)、高品質(zhì)訂單落地，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是確保“穩(wěn)增長”，各單位要緊盯年度目標(biāo)，把“穩(wěn)增長”作為當(dāng)前第一要?jiǎng)?wù)，創(chuàng)造一切條件加大生產(chǎn)力度，尤其是有差距的單位，更要開足馬力，奮起直追，確保所有在建項(xiàng)目全面達(dá)產(chǎn)超產(chǎn)。三是慎終如始抓好安全生產(chǎn)，須臾不能放松，時(shí)刻保持如履薄冰的狀態(tài)，全過程全方位強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，特別是要管住重點(diǎn)、盯住難點(diǎn)，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)的“銅墻鐵壁”。四是嚴(yán)防死守疫情防控，當(dāng)前疫情防控形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜，各單位、各項(xiàng)目要嚴(yán)格按照上級(jí)和屬地要求，把各項(xiàng)疫情防控措施落實(shí)到位。五是持續(xù)做好穩(wěn)定工作，高度重視農(nóng)民工工資支付，確保按時(shí)支付、足額發(fā)放，同時(shí)要妥善處理并化解各類矛盾糾紛，維持企業(yè)正常經(jīng)營秩序。六是快速解決負(fù)面信息，杜絕各類影響品牌聲譽(yù)的不良信息產(chǎn)生，切實(shí)維護(hù)好五冶品牌形象。

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