開班儀式現場

　　11月3日，集團公司2022年項目經理專項培訓月開班儀式通過視頻連線方式在成都舉行，標志著為期一個月的專項培訓正式啟動。集團公司及上海有限領導、非班子高管、副三總師、總監，集團公司和上海有限主要生產經營部門負責人，各分子公司總經理、履約副總、經營副總、總工程師，參訓學員等參加開班儀式。

　　此次專項培訓是為貫徹落實黨的二十大精神,按照中冶集團關于開展項目經理專項培訓班的總體要求，公司年度、年中工作會和項目履約管理提升年行動系列安排部署，加強項目管理政策法規、工作程序、優秀做法等的學習交流培訓，旨在持續提升項目經理綜合素質和公司項目管理水平，為順利實現全產業鏈頂級服務商發展戰略和“12311”奮斗目標奠定堅實基礎。

　　本次培訓具有規模大、方式新、歷時長的特點，培訓內容豐富、形式多樣，既有專業知識、又有經驗分享，既有集中授課、又有現場觀摩，授課內容聚焦公司當前發展現狀，涵蓋項目管理、安全消防、設計管理、技術運用、質量環保、融資管控、成本風險、工程法務等內容，突出抓好項目綱領性工作，比如項目策劃編制、執行、考核，全產業鏈總承包管理理念及思路，高品質現場打造及大穿插施工的結合，投融建項目管理的合規合法與精細化經營的統籌等，培訓以實際案例講解為主，突出綜合管理能力及著力解決實際問題的能力提升。

　　集團公司黨委副書記周悅靜主持開班儀式并在致辭中表示，集團公司組織此次培訓在于不斷提升人員素質、加強團隊能力和提高基礎管理，進一步促進青年員工自我學習、自我擔責、自我成長，做一名忠誠、盡責、擔當、有為的優秀人才，為五冶高質量發展打下堅實基礎。

　　集團公司黨委副書記、總經理陳陽宣布開班，并分析了項目管理提升的必要性，指出項目管理需要從制度執行、業務能力、服務意識、責任擔當等方面持續提升，強調要著力聚焦項目管理，不斷提高管理的精細化、精益化水平。一是強化學習培訓，做到學以致用，要加強項目層級的培訓體系建設，推動項目落實好公司培訓培養制度，扎實推進項目管理團隊建設。二是強化對表對標，積極創新管理，要多向兄弟單位、先進典型學習，積極補短板、強弱項，不斷提高管理質效。三是強化策劃執行，提高管控質量，堅持“項目無策劃不開工”，鐵腕剛性執行策劃，嚴格考核，齊抓共管確保項目高質量履約。四是強化政策激勵，激發團隊活力，要對照公司各項考核激勵辦法、評優評獎依據，積極動員本項目管理人員爭先進位、大干快上，關心關注項目員工成長，加強對新員工“傳幫帶”和多崗位歷練。五是強化黨建引領，融入中心工作，要自覺落實和切實履行黨建、黨風廉政建設工作責任制，把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務，把黨中央提出的重大決策轉化為項目管理提升的強大動力。

　　參訓的學員們紛紛表示，將充分利用好這次難得的培訓機會，認真學習培訓內容，不斷提升項目管理能力，以全新思想境界、全新能力標準、全新精神狀態，抱定“干到極致、做到一流”的堅定信念，奮力奪取全年勝利，為早日實現公司“十四五”戰略規劃目標而奮勇拼搏。

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