會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
6月26日，集團(tuán)公司召開強(qiáng)化兩金清欠工作專題會(huì)，黨委書記、董事長朱永繁出席會(huì)議并作重要講話。集團(tuán)公司及上海有限領(lǐng)導(dǎo)班子成員、非班子高管、副三總師、總監(jiān)，機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)部（清欠辦）副職；各單位總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部（清欠辦）負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師楊林源主持會(huì)議。
會(huì)上，各單位進(jìn)行了交流發(fā)言，分析了當(dāng)前存在問題，匯報(bào)了下半年清欠工作舉措和安排，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人對(duì)上半年公司清欠情況進(jìn)行了通報(bào)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人發(fā)表了意見或建議，朱永繁董事長就強(qiáng)化兩金清欠工作提出四點(diǎn)要求。
第一，提升兩金清欠工作極端重要性的認(rèn)識(shí)
抓好兩金清欠工作不僅是完成中冶集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的需要，更是集團(tuán)公司以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商的基礎(chǔ)，大家重不重視，認(rèn)識(shí)到不到位，對(duì)最終清欠效果有至關(guān)重要的影響。五冶全體員工特別是決策層、經(jīng)營層和管理層務(wù)必站在企業(yè)生存和發(fā)展的高度，進(jìn)一步提升對(duì)兩金清欠工作極端重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)使命感、緊迫感、責(zé)任感，把兩金清欠工作作為五冶集團(tuán)的重大事項(xiàng)來抓，切實(shí)加大工作強(qiáng)度、管控力度，確保完成兩金清欠任務(wù)目標(biāo)。
第二，客觀認(rèn)識(shí)和正確分析當(dāng)前兩金狀況，找準(zhǔn)問題短板精準(zhǔn)發(fā)力
一是正確看待當(dāng)前兩金狀況，公司上半年兩金形勢(shì)非常嚴(yán)峻，已大幅超越全年管控目標(biāo)和計(jì)劃，特別是兩金增幅高于營收增幅，且兩金收入比不降反增。雖然兩金余額增長與公司規(guī)?？焖贁U(kuò)張、經(jīng)濟(jì)下行、疫情反復(fù)等因素有關(guān)，但歸根結(jié)底還是兩金清欠工作有差距、有問題，必須引起高度關(guān)注和警惕，切實(shí)強(qiáng)化管控，立即行動(dòng)，刻不容緩。二是找準(zhǔn)問題短板精準(zhǔn)發(fā)力，當(dāng)前各單位兩金管控效果參差不齊，存在的問題短板不盡相同，大家務(wù)必著眼本單位實(shí)際對(duì)兩金清欠工作進(jìn)行深入剖析，找準(zhǔn)自身問題短板，采取強(qiáng)有力的針對(duì)性舉措推動(dòng)問題解決，迅速扭轉(zhuǎn)兩金清欠被動(dòng)局面。
第三，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保目標(biāo)明確，責(zé)任到位
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，公司實(shí)行集團(tuán)、分子公司、項(xiàng)目部三級(jí)清欠工作體系，任何一級(jí)工作不到位，清欠工作都難以有效開展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必切實(shí)擔(dān)負(fù)起自身責(zé)任，確保公司清欠工作體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。集團(tuán)公司和上海有限領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮表率作用，親力親為，親自上陣；各單位負(fù)責(zé)人要積極主動(dòng)沖在一線，履行好清欠“第一責(zé)任人”職責(zé)；總會(huì)計(jì)師和項(xiàng)目經(jīng)理要提升能力，做好清欠具體工作。二是明確目標(biāo)和責(zé)任，請(qǐng)清欠辦牽頭，進(jìn)一步梳理明確清欠工作責(zé)任清單，厘清每項(xiàng)工作該由誰去做、怎么做，完成時(shí)間及效果，同時(shí)強(qiáng)化過程督導(dǎo)，充分發(fā)揮清欠日志、約談機(jī)制、完成情況半月通報(bào)制監(jiān)督作用，確保人人有責(zé)、人人知責(zé)、人人盡責(zé)。
第四，完善政策機(jī)制，強(qiáng)化手段措施，切實(shí)提升管控效果
一是完善政策機(jī)制，要增大兩金清欠指標(biāo)在各單位年度考核中的權(quán)重，同時(shí)繼續(xù)開展兩金清欠專項(xiàng)競(jìng)賽，按照“獎(jiǎng)勵(lì)向一線傾斜，處罰著重面向責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)”的原則加大獎(jiǎng)罰力度；對(duì)長賬齡項(xiàng)目，要增強(qiáng)政策機(jī)制運(yùn)用的靈活性和針對(duì)性，采取一切手段推動(dòng)回款“銷號(hào)”，嚴(yán)禁久拖不決。二是強(qiáng)化手段措施，要抓好源頭管理，從嚴(yán)評(píng)審資金和回款條件，把好“入口關(guān)”；要強(qiáng)化項(xiàng)目全過程鐵腕剛性管理，踐行“履約、服務(wù)、滿意”理念，做好從策劃到結(jié)算的每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)，確?？蛻舭俜职贊M意，掃清一切影響清欠的障礙，為順利回款創(chuàng)造有利條件。三是創(chuàng)新清欠舉措，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索清欠的新辦法、新方式，尤其要抓住當(dāng)前國家專項(xiàng)債下發(fā)和使用窗口期，聚焦重難點(diǎn)項(xiàng)目雷霆出擊，主動(dòng)為客戶爭(zhēng)取資源渠道，采取一切合法手段推動(dòng)回款，特別是對(duì)“兩州”問題要立即派出工作專班，盯死盯牢，確保取得實(shí)效。
朱永繁董事長還就近期幾項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
一是持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，進(jìn)一步提高政治站位，壓實(shí)責(zé)任，切實(shí)解決“層層衰減”問題，嚴(yán)守鐵規(guī)鐵紀(jì)，堅(jiān)持不懈把全面從嚴(yán)治黨、全面從嚴(yán)治企向縱深推進(jìn)。二是全力“穩(wěn)增長”，要把“穩(wěn)增長”作為當(dāng)前的第一要?jiǎng)?wù)，對(duì)所有項(xiàng)目策劃重新審視編排，進(jìn)一步優(yōu)化工期，加大產(chǎn)出力度，加快合同轉(zhuǎn)化，集團(tuán)公司將對(duì)全面完成預(yù)算指標(biāo)的二級(jí)單位實(shí)施年度考核加分；要堅(jiān)持剛性執(zhí)行策劃，涉工期等重大調(diào)整必須按程序報(bào)批；集團(tuán)履約、經(jīng)營、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)要強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)的支撐，高效解決基層的各項(xiàng)問題。三是狠抓市場(chǎng)訂單，緊盯抓住新一輪基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的歷史性機(jī)遇，加快“大平臺(tái)、大項(xiàng)目、大客戶”運(yùn)作，千方百計(jì)推動(dòng)一批優(yōu)質(zhì)訂單落地。 四是堅(jiān)守安全發(fā)展底線，牢記習(xí)近平總書記“人民至上、生命至上”的囑托，強(qiáng)化項(xiàng)目安全責(zé)任考核激勵(lì)，持續(xù)提升安全管理水平。五是加強(qiáng)負(fù)面信息管理，抓住項(xiàng)目農(nóng)民工工資、安全質(zhì)量等負(fù)面信息易發(fā)高發(fā)環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)隱患苗頭要快速妥善處置，切實(shí)維護(hù)五冶品牌形象。
陳陽總經(jīng)理要求與會(huì)單位和部門要深入貫徹朱董事長講話精神和會(huì)議要求，切實(shí)強(qiáng)化兩金清欠工作。一是認(rèn)識(shí)再提升，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前兩金清欠狀況的嚴(yán)峻性以及做好兩金清欠工作對(duì)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要性和緊迫性；二是責(zé)任再壓實(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門都要切實(shí)擔(dān)負(fù)起自身在兩金清欠工作中的責(zé)任，抓好從營銷到結(jié)算的各個(gè)環(huán)節(jié)，不留隱患，為清欠創(chuàng)造有利條件；三是舉措再精準(zhǔn)，用好當(dāng)前的國家和各地利好政策，聚焦重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)項(xiàng)目，一事一策，制定針對(duì)性舉措推動(dòng)回款；四是考核再加大，進(jìn)一步細(xì)化清欠工作責(zé)任考核方案，加大獎(jiǎng)罰力度，充分發(fā)揮“指揮棒”作用，確保完成年度任務(wù)目標(biāo)。
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