項目慰問

帶班檢查

座談現場

　　4月30日，在五一勞動節即將來臨之際，集團公司黨委書記、董事長朱永繁一行前往項目現場開展帶班檢查并慰問一線員工。集團公司在川領導班子，非班子高管、副三總師、總監，生產經營部門及人力部、黨群部、辦公室負責人，四川地區各單位總經理、分管履約副總經理及總工等參加活動。

　　朱永繁一行先后來到新怡花園安置房和錦江花園安置房項目，深入施工現場察看項目策劃執行、工期進度、安全管理、疫情防控等各項工作情況，并為項目員工送上慰問品，對大家節日期間堅守崗位、辛勤付出表示感謝。

　　在項目現場，集團公司副總經理譚興山主持召開了專題會議，安全總監馮躍志再次傳達了習近平總書記、李克強總理關于安全生產的重要指示批示精神和四川省、中國五礦、中冶集團等地方政府和上級單位有關會議精神及工作要求，并對下一步安全生產工作進行再強調、再部署、再落實。總經理陳陽從進一步提高政治站位、切實扛起壓實安全生產責任、全面開展安全生產大排查、高效統籌穩增長防疫情保安全等方面作了具體安排。

　　朱永繁董事長作重要講話，圍繞強化安全生產工作，打造頂級作品，統籌抓好疫情防控和生產經營明確提出四點要求。

　　第一，進一步提升對安全生產工作極端重要性的認識

　　安全生產事關民生福祉，事關經濟社會發展，事關和諧穩定大局，是一切工作的前提，更是重要的政治任務。全體五冶人要切實提高政治站位，深入學習領會習近平總書記關于安全生產的重要論述和指示批示精神, 做到入腦入心。嚴格貫徹落實黨中央、國務院、五礦、中冶以及各地政府有關安全生產的會議精神和工作要求，切實提升對安全生產工作極端重要性的認識，牢固樹立安全發展理念，堅持人民至上、生命至上、安全第一。要始終保持如履薄冰的高度警覺，時刻繃緊安全生產這根弦，守住“發展決不能以人的生命為代價”這條紅線，把安全生產擺在最突出的位置，不斷增強安全生產工作的緊迫感和責任感，把各項安全生產工作抓實抓細抓到位，堅決杜絕惡性事故發生。

　　第二，全面強化安全管控，務必確保扎實到位

　　一是嚴格按照國家法律法規強化安全體系建設，在各項目、各單位設立配備安全總監，原則上年內覆蓋所有分子公司和項目部，同時明確相應責權利；持續加強安全隊伍建設，每一個項目都要依法依規足額配備安全管理人員，確保合規合法；要將分包隊伍納入公司安全管理體系，按照集團統一標準、要求實施穿透式、一體化管控，重點加強對一線人員的安全教育及培訓，切實提升安全生產意識和操作水平。二是壓實責任，安全生產，全員有責，近期國務院安委會制定了進一步強化安全生產責任落實、堅決防范遏制重特大事故的十五條硬措施，其中前五條都在強調責任落實。我們要進一步明晰和細化各級人員的安全生產責任，制定清單，強化考核，確保每位員工知責盡責、知壓加壓。三是堅持從嚴剛性管理，堅定執行中冶集團安全生產“十條鐵律”，每一個項目部都要在醒目位置設立標識標記，項目現場要嚴格按規范操作，堅決做到“不安全不生產”，凡是違規作業的必須馬上制止并嚴肅處理，絕不能有絲毫含糊。四是強化隱患排查治理，所有安全事故都來自于隱患，要堅持把隱患當事故處理原則，從項目策劃開始，分析找準每個項目的風險點、關鍵點，制定切實可行的防范措施，明確各個環節的責任人，過程中運用現代化、信息化管理手段實時監控，管住重點、盯住難點，做到有隱患即消除，從根本上杜絕事故發生。五是加大考核力度，中冶集團下發了《安全環保事故責任追究與獎罰實施細則》，罰款金額更高、處罰方式更嚴、懲戒力度更大、處罰范圍更廣，我們要結合自身實際，在五月內制定出臺中國五冶集團安全環保責任追究與獎罰實施細則，對各分子公司和項目部嚴格考核，且獎懲力度更大，以此彰顯集團鐵規鐵律抓安全的決心。六是抓好安全應急管理，確保安全生產各項投入到位，做好相關人員、物資儲備，寧可備而不用，不可用時無備，一旦發生突發事件要快速有效處置，同時依法依規及時上報，嚴禁謊報、瞞報、漏報、遲報。

　　第三，以項目策劃為抓手打造最佳產品

　　一是進一步提高認識，五冶集團作為以工程建設為主的企業，項目是一切工作的出發點、落腳點和著力點，直接關系到公司生存發展，雖然公司項目管理水平近年來有所提升，但與全產業鏈頂級服務商戰略目標和發展要求相比，仍有較大差距，全體五冶人特別是各級領導務必高度重視，深刻認識到只有打造高質量作品才能實現高質量發展，只有干好項目、讓業主滿意才有品牌和競爭力，進而贏得市場。二是提升項目策劃水平，項目策劃是打造最佳作品的關鍵和抓手，要把抓好項目策劃作為集團公司履約管理提升年行動的核心，對標國內最高水平，不斷提高項目策劃編制能力，突出“最優、亮點、滿意”，向業主和社會展現五冶品牌及實力，項目策劃一經確定必須不折不扣剛性執行，決不允許私自調整破網，同時將項目部考核與項目策劃編制、執行情況深度掛鉤，確保項目策劃高水平編制和有效執行。三是項目經理及團隊要堅決扛起責任，切實履行把項目做好的使命，嚴格按照策劃管好項目，讓業主滿意，用最佳作品充分彰顯一流頂級，追求極致的五冶氣質，塑造區域內的標桿和旗幟，兩級機關要加強對項目的管控，做好支撐幫扶，共同確保項目高效運轉，對項目反饋的問題要快速有效解決，特殊情況提級管理，一旦出現推諉扯皮，責任在兩級機關。

　　第四，堅持疫情防控和生產經營兩手抓兩不誤

　　一是不折不扣，堅定執行黨中央和上級關于疫情防控的安排部署，當前疫情形勢嚴峻復雜，決不能有絲毫麻痹、僥幸、松勁的想法，各單位、各項目要嚴格按照上級和屬地要求，把各項疫情防控措施落實到位；要做好對在滬單位的支撐和幫助，集團公司總部機關和四川地區各單位要責無旁貸，川滬攜手同心抗疫；要積極履行央企社會責任，主動響應政府抗疫需求，不講條件，有戰必應，戰之必勝，彰顯擔當和責任。二是奮力拼搏，確保完成年度生產經營目標。當前公司發展壓力較大，各部門、各單位務必直面挑戰，統籌抓好各項生產經營工作。在市場營銷方面，中央財經委員會十一次會議明確提出全面加強基礎設施建設，要充分把握機遇，全力拼搶市場，搶占先機，針對資源渠道較少的“痛點”對癥下藥，強力推進，快速打開新局面；在履約生產方面，兩級公司要組織摸排當前在手項目，快速解決好影響生產的所有問題，鉚足勁頭，大干快上，絕不允許任由項目久拖不干，工期延長，凡是中途停工項目都要報集團公司提級管理。在“兩金”清欠方面，要充分認識到形勢的嚴峻性，利用當前金融利好政策，主動對接業主和金融機構，在合規合法的前提下創新清欠方式，盡快實現回款。

　　朱永繁董事長強調，各級領導要深刻領悟“領導就是責任、使命”內涵，一馬當先，親力親為，自我加壓，尤其要用好當前節假日有利時機做好各項工作，以時不我待、只爭朝夕的精氣神，堅決扛起穩增長、抗疫情、保安全的政治責任。

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