會議現場

　　9月16日，公司舉行分包人員配置專項整治總結及總分包管理交流會。集團公司副總經理譚興山，各單位履約經理、履約系統主管和在建項目負責人等在主會場和各視頻分會場參加會議。

　　會議旨在落實半年工作會及履約專題會關于強化分包管控和服務的工作要求，增強對基層的服務意識，提升履約能力。會上，各二級單位對7月底布置的分包人員配置整治情況進行了自我評價和總結，通過自身案例講述如何抓總分包管理，理順總分包管理關系，各單位履約經理就如何有效開展工作進行了交流。此外，會議還對如何做好項目施工經理進行了培訓。

　　會議要求，對總分包管理要目標明確，措施有效，方法妥當，糾偏到位。一是要以本次會議為契機，進一步繼續梳理總結當前總分包管理存在的問題，認真總結經驗教訓，以務實行動推動問題解決。二是各單位要夯實自身管理責任，面對分包出現的問題不推諉不扯皮，快速解決，整改提升。三是要強化項目團隊建設，尤其是嚴把選人用人關，加強能力業績考核，確保項目團隊能勝任、管得住、管得好。四是對分包的服務既要堅持底線管理、剛性執行，對質量、安全等底線問題絕不讓步，同時也要綜合管理、共商共事，尤其是對經營出現問題的合作伙伴要采取強力舉措及時幫扶。