項目現場

座談會現場

　　6月13日，在端午節到來之際，中國五冶集團黨委書記、董事長朱永繁一行到成都部分項目檢查慰問并召開座談會，就進一步強化項目管控進行了再強調、再要求、再部署。

　　朱永繁董事長一行先后來到公司九花新型社區和天府藝術公園建設現場，聽取了項目策劃、工期進度、技術創新、創優創獎、形象展示、安全環保管理等方面的情況匯報，詳細查看了項目主體建筑及裝飾裝修品質細節，并代表集團公司對廣大員工辛勤勞動，敬業奉獻，端午節期間堅守奮戰在一線表示感謝和問候。

　　隨后，朱永繁主持召開座談會，強調五冶集團作為以工程建設為主的企業，項目是一切工作的出發點、落腳點和著力點，項目管控的好壞直接關系到企業生存發展，全體五冶人務必高度重視，盡責擔當，切實提升管控水平和管控效果，把每一個項目打造成精品工程。

　　第一，進一步明晰和強化項目經理權責，不斷提升項目經理管理能力

　　項目經理作為項目生產經營管控的全面負責人，至關重要。一是進一步明晰、強化項目經理的權和責，確保項目經理及其團隊對項目的全過程實施有效管理，請項目管理部牽頭，按照“有職有權，權責對等”的原則，對相關制度進行修訂完善，保障項目經理正常有效行使生產經營管控權力。二是項目經理要牢固樹立“權力就是責任,有責就要擔當”的意識，堅決按項目策劃和責任書要求履職盡責，切實承擔起管好項目的重任。兩級公司、系統部門要做好支撐、幫扶、監管和服務，共同確保項目管控到位。三是提升項目經理能力，項目經理權責越大，對管理能力的要求也越高，兩級公司要加大培養培訓力度，科學制定針對性的計劃措施，綜合運用集中授課、觀摩交流、現場實訓等多樣化手段，持續提升培訓培養效果，項目經理要主動學習，不斷錘煉自身能力素質，滿足公司發展要求。

　　第二，進一步提高對項目策劃重要性的認識

　　項目策劃絕不是“搞形式”、“走過場”，而是關系到公司品牌形象“生命線”的大事，只有制定并執行好項目策劃，以完美履約為客戶提供優質服務，才能贏得口碑和市場，實現更大發展。各系統、各單位、各項目要站在打造五冶品牌形象的高度，充分認識做好項目策劃的重要性、緊迫性，各單位一把手要親自抓好每一個項目的策劃方案編制與全過程管控，重大項目由集團主要領導親自抓。一是要高水平編制項目策劃，堅持“無策劃不開工”的剛性準則，聚焦“最優、亮點、滿意”的策劃原則，確保在工期、品質、效益、服務等方面彰顯最優，請項目管理部對所有在建項目策劃重新梳理審視，查漏補缺，進一步提升完善。二是項目策劃一經確定必須嚴格執行，不打折扣，不搞變通，不能“破網”，有任何變化須按原審批程序重新審批，涉及履約超期等重大調整，需上報集團總經理辦公會審批。

　　第三，進一步抓好對項目的經營管控，全方位加強現場工作質量

　　當前公司面臨著較大履約壓力，各系統、各單位、各項目務必責任在肩，克服萬難，全方位抓好現場各項工作，確保所有項目管理受控，尤其要重點抓好以下幾方面。一是提高政治站位，抓好防疫、安全、質量、環保等工作，嚴格落實黨中央和上級部署，剛性執行公司制度要求，樹牢“底線思維”，層層夯實責任，確保各項具體工作抓實抓細抓到位。二是加強對合作伙伴的管控和幫扶，既要嚴格要求，對不服從管理的堅決清除出場，又要給予支撐幫助，杜絕“以包代管”、“包而不管”，同時加大過程監管力度，對經營出現問題的合作伙伴要采取強力舉措及時止損。三是各單位、各項目要加快落實集團公司修訂出臺的項目經營責任制管理辦法，運用好經營型、承包型等多種模式， 全面激發項目團隊創效積極性。四是做好“七·一”前各項穩定工作，所有項目都要抓緊排查梳理隱患，一旦發現要立即妥善處理，確保大局安定和諧。

　　集團公司副總經理譚興山，安全總監馮躍志，工程總監袁弘毅，副總工程師代小強，項目管理部、質量環保管理部以及一公司、四公司、鋼構公司、裝飾公司相關負責人等參加活動。